洞见&文摘
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2022-12-30传世8思 | 2023新年献词
导语春暖花开，万里江山如画，征程万里，坚守初心更向前！启航2023，企业家之所忧，传世必念之，企业家之所盼，传世必行之。传世的8个结构性思考未来的咨询公司是什么样子的？未来的咨询公司一定会更加科技化、数字化、产品化，会有更智能的服务方式，会有更庞大的数据库支撑，会有更先进的理论……。但是咨询公司的未来，传...
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2022-12-14打铁还需自身硬， 找对人远比改变人重要
好的销售模式可以帮助一家公司走向成功，这一点毋庸置疑。然而，销售模式绝非一抓就灵，华为“铁三角”销售法的成功可以复制，但绝不能简单复制，不能说给一线销售团队凑够客户经理、方案经理和交付经理三种角色就万事大吉。众所周知，全世界最好看的篮球比赛非 NBA（美职篮）莫属，别人想要学习 NBA 球员的打球方法或技巧可...
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2022-10-14数字化如何推动制造业降本增效转型升级
全文正版图片来源：摄图网大数据、人工智能、云计算等为主的“新IT”技术突飞猛进，成为驱动经济增长的关键力量，数字化为社会形态和商业模式带来颠覆性的改变。数字化转型既是企业顺应时代的必然要求，也是企业信息化发展的必然阶段。数字化如何帮助企业降低经营成本、减少闲置浪费的资源、提升员工工作效率？相信这是每个...
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2022-10-01工业领域IPD实战（上）：窥破3大主要矛盾
摘要：怎样才能够构建起企业自身独特的产品竞争力，并进一步在这复杂而竞争激烈的工业生态圈中脱颖而出，是大多数优秀企业家孜孜以求的奋斗目标。本文第一部分主要聚焦分析工业领域的行业特殊性，拆解分析工业领域产品开发的3大关键矛盾：1、专与广的选择矛盾2、活下去与活更好的选择矛盾3、抓机会与命中率的矛盾第二部分将...
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2022-09-23从形到神，应用IPD实施新产品立项的实战之路
摘要：本文以某医疗器械企业做产品立项的实际案例开始，聚焦企业在践行IPD流程中产品立项的关键要点和实操方法，重点解答以下几点问题：1、单产品获得成功后，想持续成功却很难的原因？2、严格按照IPD流程践行产品立项，但一直仍未取得突破？3、输出产品立项报告有何关键注意点？4、如何把握产品“价值变现”的关键矛盾并瞄...
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2022-09-10一个组织建设好后，打乱它，重新调整后，再打乱它！
摘要：企业管理界的巨大难题：究竟是粗放式管理还是精细化管理？，两种模式各有优劣，但不管如何选择适配，若没把握好松紧节奏，就很容易陷入“一抓就死，一放就乱”的管理怪圈。针对这种普遍现象，本文作者通过自己在标杆公司的亲身经验及管理实践，深刻的讲述了当优秀企业面对该问题时，他们如何通过“乱中求治&治中求...
