Overview
产品概述
IPD集成产品开发解决方案
从机会到商业变现保障产品持续成功
传世IPD是先进的产品开发管理体系，其本质是从机会到商业变现，保障产品持续成功。从技术导向转变为以客户需求为导向的投资行为。从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责的运作模式。传世智慧通过多年的实践，总结实践出了适合不同规模企业的产品开发模式。
对准商业成功，打造企业持续发展管理体系，聚焦创新、匹配组织、卓越能力
Customer Pain Points
客户痛点
产品开发
八大挑战-
01
立项成功率低
战略和产品关联弱或者缺乏战略指导，做的产品项目很多，能大卖的很少，能大赚的更少，整体投资回报率低，劳而无功 -
02
项目延期多
投入了资金和人开发新产品，紧急需求冲击、技术攻关影响等，交付无限推迟，甚至最终无成果输出 -
03
研究方向不准
投入了大量资金搞研究，迟迟看不到研究成果，做了研究的技术用不上，真正需要的技术没提前研究 -
04
为行业做贡献
即使产出了技术研究成果，但发现没有产品可以落地变现，或者很快被竞争对手复制，不能对自己产品竞争力产生价值，为行业、为他人做贡献 -
05
无特色卖点
拉不开与追赶者的差距，同质化严重，难以持续打动客户 -
06
依赖英雄
缺少系统化研发管理方法，开发过程管理依赖于个人经验，产品成功具有很大的偶然性 -
07
工作重复、问题重复
同样的技术或功能在不同产品上反复开发，在一个产品上解决的问题在其它产品上重复出现 -
08
组织协作困难
部门墙越来越厚，产品开发运营低效，没有人为成败负责
Solutions and Technologies
方案与技术
Implementing Change
变革落地
Case Presentation
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
糊涂做产品：
销售人员一句话，没有明确目标市场目标客户，就启动产品开发，开发出来的产品卖不出去。
只是和代理商打交道，没有深入理解终端用户。
平庸做产品：
研发有什么能力，就做什么产品，同质化竞争，价格战。
没有深入业务场景，聚焦用户痛点，挖掘价值特性。
解决方案
正确做事：
战略牵引产品规划，产品规划牵引产品立项，产品立项牵引产品开发
做正确的事：
跨领域协同，重团运作
产品开发流程袖珍卡
绩效与激励
......
达成价值
两个专题完成产品组合规划赋能训战，识别到新的增长机会点，输出规划报告，进行了汇报评审决策。
两个专题进行了产品立项开发，识别到新的增长机会点，明确了价值市场和价值客户，产品构想清晰，营销策略和服务策略等可执行可落地，各个功能领域能力得到了锻炼和提升。
同时客户端产生了很多组织资产：洞察5看报告，调研计划，调研问题，技术交流材料，调研报告，场景分析报告，需求收集表，场景视图，客户视图，行业理解视图等等
收入利润的增长，效率的提升，研发人员能力增强
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。 -
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。