TTW Scenario-Based Solutions

场景解决方案·人力资源管理

Overview

服务概述

承接战略、支撑业务的组织人才体系

释放组织活力和潜能,激发动力与激情,支撑业务转型以适应变化
传世人力资源团队依托丰富的人力资源变革成功经验,通过标杆实践分享、研讨共创、陪伴辅导和对业务经营和管理的深刻洞察,帮助企业全面打造支撑更高生产力、更大价值创造的人力资本经营体系,提升效益、能力、动力,全面激活组织和人才,释放组织活力和潜能,支撑业务成功转型。
企业的转型升级,实质上是人的转型升级
Customer Pain Points

企业痛点

人力资源

组织与人才
  • 01

    企业存在的挑战

    公司分配的顶层逻辑,没有价值管理理念没有建立人力资源核心的管理理念员工对公司的动力机制、动力体系不清晰对于组织管理的基本逻辑不清晰,责权利对等不够组织对人才、干部没有按对象进行管理没有进行知识结构、人才架构的管理
  • 02

    解决方案

    建立人力资源战略规划构建汇川的人力资源管理纲要,作为人力资源管理的指导思想构建价值管理体系,合理的价值评价成为价值创造的动力、合理的价值分配作为价值创造的牵引,打通价值创造到价值评价,激发员工动力通过机会分配、收益分配、权利分配组合管理,激活组织活力,从要我干到我想干,我要为自己干人力资源M7模型逐渐
  • 03

    达成价值

    干部“人才倍出”,后备梯队持续做厚人均产值从60+提升到100+销售费用率下降10+公司美誉度提升,汇川成为深圳和苏州的最佳雇主公司出现虹吸效应,持续吸引外部精英人才,引进30+优秀管理人才让公司有了 人才汇聚的能量,员工凝聚力增强人工成本从18%下降到13%……
Solutions and Technologies

方案与技术

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Implementing Change

变革落地

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Reference Cases

案例展示

对准业务增长,端到端变革提升效益和能力

TTW Scenario-Based Solutions

传世智慧场景解决方案全景图

Voice of the Customer

客户见证

  • 第一,确实产生了冲击力,思想的惯性,没有强大的外力是打不破的。第二,首先要战才有略,必须亲身经历过,你实战过。第三,客户定制,在我们共创的过程当中,会根据我们企业的一些特点,加了很多“餐”,起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。
    汇川技术董事长:朱兴明
  • 在跟传世智慧的合作过程中,我们学习到了很多新的思想、理念,在传世智慧的帮助下,把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想,能非常好地从上到下贯穿。
    中控技术董事长&CEO:崔山
  • 我们15年就引入了IPD,效果也挺好,现在已经进入了变革深水区,有一个问题一直没有解决,如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的,所以我们引进了传世智慧给我们剖析。
    顺络电子总裁:施红阳
  • 天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命,致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者,助力新型电力系统变革,努力为推动全球的绿色低碳高质量发展,构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
    天合光能董事长:高纪凡
  • 变革8个月下来,我们从上到下充满了信心,原来是有订单,有时候不敢做了,通过跟传世智慧的合作以后,现在我们的利润在锅炉行业,中国是第一。
    西子联合董事长:王水福
  • 我认识的咨询企业也很多,但正如朱总说的,很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案,是开处方药的医生。
    康力电梯董事长:王友林
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