Overview
产品概述
人力资源解决方案
释放组织活力和潜能，激发动力与激情，支撑业务转型以适应变化
传世人力资源团队依托丰富的人力资源变革成功经验，通过标杆实践分享、研讨共创、陪伴辅导和对业务经营和管理的深刻洞察，帮助企业全面打造支撑更高生产力、更大价值创造的人力资本经营体系，提升效益、能力、动力，全面激活组织和人才，释放组织活力和潜能，支撑业务成功转型。
企业的转型升级，实质上是人的转型升级
Customer Pain Points
客户痛点
人力资源
六大挑战-
01
人力资本增值之痛
员工规模越来越大，人力成本越来越高，人效却越来越低 -
02
组织活力提升之痛
企业成功上市后，奋斗者越来越少，老板越来越累 -
03
效率提升之痛
部门墙严重，部门间协同差，响应速度慢 -
04
能力提升之痛
干部与员工能力跟不上企业的发展速度，“人到用时方恨少” -
05
动力提升之痛
激励年年做，方案年年变，效果年年差，绩效激励导向不明、政策不清 -
06
心力不足之痛
大部分干部及员工“躺平”，无法激发组织潜力、能力、活力
Solutions and Technologies
方案与技术
Implementing Change
变革落地
Case Presentation
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
公司分配的顶层逻辑，没有价值管理理念
没有建立人力资源核心的管理理
念员工对公司的动力机制、动力体系不清晰
对于组织管理的基本逻辑不清晰，责权利对等
不够组织对人才、干部没有按对象进行管理
没有进行知识结构、人才架构的管理
解决方案
建立人力资源战略规划
构建汇川的人力资源管理纲要，作为人力资源管理的指导思想
构建价值管理体系，合理的价值评价成为价值创造的动力、合理的价值分配作为价值创造的牵引，打通价值创造到价值评价，激发员工动力
通过机会分配、收益分配、权利分配组合管理，激活组织活力，从要我干到我想干，我要为自己干
人力资源M7模型逐渐构建公司的规则、能力，用规则稳定人心
……
达成价值
干部“人才倍出”，后备梯队持续做厚
人均产值从60+提升到100+
销售费用率下降10+
公司美誉度提升，汇川成为深圳和苏州的最佳雇主
公司出现虹吸效应，持续吸引外部精英人才，引进30+优秀管理人才
让公司有了 人才汇聚的能量，员工凝聚力增强
人工成本从18%下降到13%
……
Voice of the Customer
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。 -
西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。