洞见&文摘
-
2024-08-06传统行业企业数智化转型的成功模式（上）
“上一期推文分享了华为数智化转型的三大阶段，今天我们将继续分享传统行业企业数智化转型的成功模式。我们认为，数智化总体蓝图由操作类应用服务（A圈）、决策支撑类应用服务（B圈）与一套数据底座共同构成。本文重点阐述如何启动A圈，构建操作类应用服务。后续将持续更新，欢迎关注。”——侯建英 李平部分正版图片来源：...
-
2024-07-30走出「竞争分析」的三大误区，打好产品基本功
吴勇传世智慧资深顾问15年以上华为研发管理工作经验市场洞察是企业管理和研发管理中的重要环节，它要求企业深入了解市场情况，为自身差异性竞争优势的构建提供有力支持。在这其中，竞争分析是市场洞察的关键步骤，是企业战略和业务规划的“领路人”。然而，在实际的企业管理运作中，竞争分析作为战略规划、产品规划的...
-
2024-07-29华为数智化转型的三大阶段
“很多企业都在学华为的数字化转型，但真正实现成功转型的寥寥无几。我们不禁要问，华为数字化转型的成功经验是否具备普适性？当前数字化转型有所建树的企业，大多是类似阿里、腾讯这样的互联网企业，也称之为‘数字原生企业’。这些企业诞生于互联网，其业务在数字世界中天生成长，因此‘转型’一词用在这类企业身上并不吻...
-
2024-07-22坚定两个数据战略：业务流程化+要素数字化
“有句戏言：站在风口上，‘猪’都能飞起来。讲的是顺势而为的重要性。何为势？孙子兵法曰：激水之疾，至于漂不者，势也。湍急的流水可以把石头漂浮移动，这就是势的力量。从门户网站的兴起，到电商、团购、共享经济的崛起，每一次风口的到来，都是市场的一次大浪淘沙。对于企业来讲，如今眼前的‘势’就是——数字化转型。...
-
2024-07-15深耕大客户，让小单变大单！
“在上一期文章中，我们主要分享了在没有积累的情况下，如何快速实现大客户从0到1的突破。然而，成交并不是销售工作的结束，而是服务的开始。在服务的过程中，留住大客户，把小单谈成大单，是很多销售人员梦寐以求的事。如何创造出更多成交的机会，为客户带来更大的价值？今天我们就来谈谈，怎么深耕大客户，实现从1到N的转...
-
2024-07-08王翠华：没有运营管理，何谈战略闭环
“恰逢年中复盘季，企业管理层又开始头疼了：战略与执行脱节，规划的宏伟蓝图停留在了paper上，日常业务工作无法对齐战略；时间过半，业绩却停滞不前，战略进展如同‘黑匣子’，风险不明，战果不详；各业务部门都撸起袖子加油干，但步调不一，无法形成合力……对于上述问题，我们可以用运营管理来解决，通过战略运营将战略与...
