Practice
实战案例
Practice
实战案例
传世智慧具有一批真正“骑过马”“打过胜仗”的咨询顾问，具备世界级领先企业的成功经验，让打过仗的将军当教官，7年来，传世智慧服务了20+家行业龙头从优秀走向卓越
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。
汇川技术董事长：朱兴明
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
中控技术董事长&CEO：崔山
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
天合光能董事长：高纪凡
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。
西子联合董事长：王水福
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。
顺络电子总裁：施红阳
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。
康力电梯董事长：王友林
和传世的合作，完善了对BU的赋能体系建设，使得每个BU能够传承金赛过去成功的核心基因，使得业务一线能够呼唤得动包括研发在内的各个体系的炮火。
金赛药业总经理：金磊
跟传世的合作后，轮值机制的运作正向导向非常明显，发挥起日常经营管理作用。在日常经营管理上已经把担子挑起来。高层管理团队运作的升级，是生产关系深刻的变化，通过生产关系变革释放生产力，给高管机会、给公司机会。
法本信息董事长&总裁：严华
第一次脱产与大家讨论工作，今天有点儿感动，以前请大家喝茅台都没这么好的效果，看来传世比茅台效果好！
凯博易控董事长：郝庆军
离散工业智造龙头企业
Practice of Discrete Manufacturing Field
愿景驱动、企业家驱动，通过系统化的、全局性的变革，4年与传世的共创共建，实现销售收入从73亿到304亿、利润从10亿到47亿的跨越、市值从2019年的不到400亿增长到2022年约1800亿。
共创·陪伴
光伏领域龙头企业
Practice of Photovoltaic Field
光伏领域龙头企业，通过与传世的4年合作，系统性地构建了战略、技术、市场、财经和组织等能力，成功把握新能源机遇，这使得企业实现了从444亿元到1135亿元的翻倍规模跃升，成就行业领先地位。
共创·陪伴
流程工业领域龙头企业
Practice of Process Industry Field
流程工业智造龙头企业，战略驱动，企业家驱动，通过近4年系统化的变革，与传世的共创共建，2023年，营业收入从45亿到2023年86亿，利润从5.8亿到11亿的翻倍增长，实现企业高质量稳定发展。
共创·陪伴
电子元器件领域龙头企业
Practice of Electronic Components Field
国内电感行业龙头，专注电子元器件，企业家驱动，研发驱动变革，通过与传世的共创共建，2019-2021年间实现业绩从26亿到45亿的翻倍增长，2023年首破50亿，构建的市场、技术、组织的能力，干部能力提升。