流程工业领域龙头企业
变革背景
公司发展至今，已经取得了显著的成就
随着市场的不断变化，和企业家新愿景的驱动下，积极寻求新的增长动力
看到了市场中的多种机会，期望更加强化市场敏锐度和抓取机会的能力
新战略的实施需要更精准的资源匹配和能力的提升
业务上的高歌猛进驱使重新审视自身的管理体系，加强经营能力
包括治理架构、战略目标、组织管理、业务流程、人才梯队、薪酬绩效等
经营改进·业务变革·干部转身
以“支撑公司业绩高速增长，强化组织能力，构建管理体系”为变革目标
从提升干部员工思想认知着手，明确企业战略目标，并与干部员工达成共识，从而达到上下同欲
并以组织优化、营销策略、铁三角试点作为切入点，吹响变革冲锋号
治理、战略、流程、组织及干部变革持续深入，铁三角作战全面落地
通过经营分析、供应链采购降本、存货管理、项目经营等提升经营能力
以IPD变革为抓手提升产品竞争力，全方位、系统性深化变革，提效、提能
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打法升级·业绩增长·干部涌现
通过完善流程机制，优化用人策略，大胆提拔年轻干部，不过分寻找完美将军
将机会给与有冲劲、有意愿、主动拥抱变革、切实投身变革的干部和员工，让组 织有人可用、良将辈出
营收：2022年较2021年增长46.5%
利润：2022年较2021年增长37%
现金流：2022年较2021年增长33.8%
逐步落地数字化转型，持续提升运营效率,推动公司发展战略的的全面贯彻落地
