离散工业智造龙头企业
变革背景
公司以其深厚的工业底蕴和卓越的创新能力，在其一把手强大的领导力带领下，已经是行业的标杆
变革前，这家公司，已经积累了丰富的行业经验和技术优势，拥有一支高素质的干部队伍和一套成熟的运作体系
尽管增收稳健，但利润的表现欠佳，市场遇到瓶颈，为了追求更高的发展目标，期望打破思维惯性
公司领导层清醒地意识到，必须深入探索企业的发展策略，并进一步提高内外部协作的效率
这个时刻，一把手和高层管理团队空杯心态，愿景驱动，寻求外力，毅然开启变革之旅
优化内部业务和管理，以期在保持长期高质量增长
一把手的变革决心
在这家工控龙头企业的变革之路上，我们看到了一把手和高层管理团队的智慧、勇气和决心
他们的领导力不仅推动了企业的内部革新，更为整个行业树立了变革与发展的新标杆
在这场深化变革的征途中，公司一把手亲身投入，带领团队上下一心
对准业务痛点、改进业务和管理、建立了坚实的业务基线
这场变革不仅涉及治理结构的优化，包括权力分配和业务格局的调整，还包括战略方向和业务流程的优化梳理
通过升级营销和研发体系，公司不断推动客户价值的创造，同时在人力资源、财务管理、数字化转型等后台支持领域也进行了深入建设
将业务的持续改进与企业的核心能力紧密结合，确保了变革的每一步都牢固地扎根于公司的长远发展之中
全方位提升经营指标
营收：从2019年的73.9亿增长到2022年230.08亿
销售管理费用：在2020、2021年分别下降18.09%和8.25%
人均产值：从2019年的77.85万提高至2022年123.72万元，提高45.87万元
提升干部能力，培养了一批具有系统性思维、策划能力的各级领域或干部
坚实了管理和规则体系，构建业务基线为未来跨向千亿级企业，高质量可持续发展打下坚实基础
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