洞见&文摘
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2022-09-23从形到神，应用IPD实施新产品立项的实战之路
摘要：本文以某医疗器械企业做产品立项的实际案例开始，聚焦企业在践行IPD流程中产品立项的关键要点和实操方法，重点解答以下几点问题：1、单产品获得成功后，想持续成功却很难的原因？2、严格按照IPD流程践行产品立项，但一直仍未取得突破？3、输出产品立项报告有何关键注意点？4、如何把握产品“价值变现”的关键矛盾并瞄...
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2022-09-23铸就长青基业｜传世智慧助力积成电子践行“以客户为中心”价值体系
转载来源：积成电子公众号 在全国第45个“质量月”来临之际，9月积成电子2022年质量月活动启动仪式在孙村产业园区隆重举行，公司董事长王良、总经理助理霍巍、总经理助理董青等公司领导出席，特邀传世智慧总裁级顾问高武兵老师讲解“以客户为中心”的赋能培训，线下、线上共240多位同事参加。积成电子2022年质量月主题...
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2022-09-16刘滨：好的理论具备穿越时空的魅力，从互相依赖到华为铁三角
“整体大于部分之和”亚里士多德的这句论述虽然不是特指团队，但却可以用来解释为何今天的组织对于团队如此青睐有加。面对日益复杂的经营环境，组织比过往任何时候都要仰仗团队的集体智慧，而不是单靠一个或数个聪明的大脑。团队业绩要想取得突破，关键在于团队协同。协同有力，可以取得1+1>2的效果；协同乏力，则1+1<...
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2022-09-10一个组织建设好后，打乱它，重新调整后，再打乱它！
摘要：企业管理界的巨大难题：究竟是粗放式管理还是精细化管理？，两种模式各有优劣，但不管如何选择适配，若没把握好松紧节奏，就很容易陷入“一抓就死，一放就乱”的管理怪圈。针对这种普遍现象，本文作者通过自己在标杆公司的亲身经验及管理实践，深刻的讲述了当优秀企业面对该问题时，他们如何通过“乱中求治&治中求...
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2022-08-30企业管理者如何提高决策效率，降低决策成本
在高度不确定性的环境下，市场局面经常是错综复杂的，企业管理者要想在充满不确定的情况下做出正确的决策，是非常困难的。很多大公司的衰落和失败，往往都是因为在关键性的决策上犯了错误。所谓一人计短二人计长，因此企业强调群策群力，发挥集体的智慧和力量，但大家受限于各自的立场、见识和能力，容易造成各执己见的情况...
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2022-08-19未来谁会成为世界大健康产业的航母旗帜
21世纪全球巨变的时代已到来！中国企业正处于一个前所未有的变革时代，很多企业家发现曾经的成功经验与管理模式，已经不能再帮助企业实现持续增长。在大健康产业的企业，未来唯一持久竞争优势，就是要具备比竞争对手更好的学习力和创新力。大健康医药行业在整合趋势下如何高效变革？如何跨界学习世界领先企业的人才体系建设...
