洞见&文摘
-
2022-10-14数字化如何推动制造业降本增效转型升级
全文正版图片来源：摄图网大数据、人工智能、云计算等为主的“新IT”技术突飞猛进，成为驱动经济增长的关键力量，数字化为社会形态和商业模式带来颠覆性的改变。数字化转型既是企业顺应时代的必然要求，也是企业信息化发展的必然阶段。数字化如何帮助企业降低经营成本、减少闲置浪费的资源、提升员工工作效率？相信这是每个...
-
2022-10-01工业领域IPD实战（上）：窥破3大主要矛盾
摘要：怎样才能够构建起企业自身独特的产品竞争力，并进一步在这复杂而竞争激烈的工业生态圈中脱颖而出，是大多数优秀企业家孜孜以求的奋斗目标。本文第一部分主要聚焦分析工业领域的行业特殊性，拆解分析工业领域产品开发的3大关键矛盾：1、专与广的选择矛盾2、活下去与活更好的选择矛盾3、抓机会与命中率的矛盾第二部分将...
-
2022-09-23从形到神，应用IPD实施新产品立项的实战之路
摘要：本文以某医疗器械企业做产品立项的实际案例开始，聚焦企业在践行IPD流程中产品立项的关键要点和实操方法，重点解答以下几点问题：1、单产品获得成功后，想持续成功却很难的原因？2、严格按照IPD流程践行产品立项，但一直仍未取得突破？3、输出产品立项报告有何关键注意点？4、如何把握产品“价值变现”的关键矛盾并瞄...
-
2022-09-10一个组织建设好后，打乱它，重新调整后，再打乱它！
摘要：企业管理界的巨大难题：究竟是粗放式管理还是精细化管理？，两种模式各有优劣，但不管如何选择适配，若没把握好松紧节奏，就很容易陷入“一抓就死，一放就乱”的管理怪圈。针对这种普遍现象，本文作者通过自己在标杆公司的亲身经验及管理实践，深刻的讲述了当优秀企业面对该问题时，他们如何通过“乱中求治&治中求...
-
2022-07-22嘴里喊着支持，心里实则没底｜亲历者谈变革体会
本期作者| 王维滨原华为海外地区部总裁，产品线总裁，曾管理百亿元级业务和万人以上团队“至今我还记得，我们那时既要负责业务，又要在顾问的指导下做流程变革。大家都忙得不亦乐乎，甚至晕头转向。”当顾问老师提到让大家把这些流程框框填满的时候，“大家一听，肺都快气炸了。都让我们来讨论、让我们来填，那...
-
2022-06-30保供应、降成本｜实战全过程回顾
12月，A公司的采购到货及时率由40%提升到90%，采购成本下降率为6.2%。至此，9个月的供应链变革项目告一段落，A公司基本达成了“保供应、降成本”的变革目标。把时间倒退到9个月前，我与传世顾问团队正式进场……深度调研，找准问题A公司客户自我认知的问题是采购价格太高、采购的管理工作很复杂，因为采购的物料常常供应不上...
