范厚华：新质增长“2+3”模型 引领企业高质量可持续发展
5月28日，“钟山读书会揭牌仪式暨钟山智库创新行动发布”在南京举行。本次活动由中国管理科学学会学术委员会、南京欧美同学会、江苏先锋党建研究院、江苏钟山宾馆集团、南京大学终身教育学院等联合主办，旨在创新读书形态，推动理论界、企业界共同传播知识、运用知识、创造知识。来自智库、高校、企业各界的专家学者云集一堂，共话创新、共话发展。
《华为铁三角工作法》畅销书作者、传世智慧创始人&总裁范厚华老师应邀出席，发表《大数据+AI新动力 赋能企业增长·提效·提能》主题演讲。
以下根据范老师现场精彩观点整理而成。
一、新质增长“2+3”模型：引领企业高质量可持续发展
2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间，提到一个令人耳目一新的词汇一一新质生产力。
总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。
我认为，推动新质生产力的发展主要有两个关键因素：科技创新和管理进化。
在科技创新方面，重要的是科学发明、应用创新和工程创新的循环。目前，中国已经在工程创新和应用创新方面取得了重大进展和突破，但在科学发明层面，与西方发达国家相比仍有差距，需要努力追赶。
另一方面，管理进化也是推动新质生产力的关键因素之一。在过去几十年中，全球前沿的创新管理思想大多来源于西方。随着改革开放后的经济迅速发展，部分优秀企业在科学管理、创新管理等方面进行了有益的探索实践。
例如，华为在过去的17年中，从市场创新到研发、供应链、公司治理以及战略管理等方面，进行了深入的探索和理论实践创新。其总结提炼出的宝贵经验，为中国式管理理论的形成提供了重大参考，也为更多的中国企业提供了借鉴意义。
管理必须不断地进化和迭代。
如果一家企业的管理体系在五年内没有任何变化，一直用老方法来应对新的业务发展，那它将会遇到巨大的问题。
二、认知新经济生产力要素，企业要自我突破，敢于革命
新质生产力是指随着时代的发展，生产力的质量和形态发生根本性的变化。
我们可以通过历史上的一些转变来理解这一概念，例如从马车到汽车时代、从火车到高铁时代、从油灯到电灯时代的转变。
这些转变不仅仅是技术上的进步，更是无序到有序、旧制度到新制度的变革。
其中涉及到的是，生产方式从小批量生产到大数据驱动的规模化和个性化生产，从同质化生产到特质化生产的转变。
其中，土地、资金和劳动力曾是创造财富的关键要素。而在工业4.0时代，技术革新、规则创新和大数据创新则成为推动全要素生产力的关键。
数据就是未来的“石油”。
在过去十年中，一些优秀中国企业如华为、腾讯、百度、阿里巴巴等通过大数据驱动了科技的创新。然而，许多ToB企业对于数据的认知程度依旧不够。
未来，中国企业需要在数据资产的积累和使用上需要下更大的功夫，尤其是在技术革命方面。
环境的不断变化要求企业管理层的认知要持续自我更新。企业需要勇于突破自我，敢于进行自我革新，以适应新质生产力带来的挑战和机遇。
三、拥抱A1+浪潮，掌握数据带来的市场空间
在技术创新领域，Gartner技术曲线为我们提供了一个观察技术发展的重要视角。
这个曲线展示了技术创新的过程，从科学理论开始，经过技术发明、应用发明，最终到达产业应用的阶段。
然而，许多企业的实际操作是逆向进行的，大部分企业通常从产业化开始，然后才是应用发明、技术发明，最后才是科技创新。
我们可以观察到，数智化领域的变革已经在全球范围内广泛进行。无论是国际还是国内的先进企业，他们都已经把人工智能当成是生产力进步的重要引擎。
因此，认识到人工智能和大数据为企业带来的价值是非常重要的。所有的中国企业都应该意识到这一点，并充分利用人工智能的潜力来推动生产力的提升。
以下这张图表展示了全球十大公司市值的变迁：
在1990年，日本和美国的传统企业占据了榜单的大部分。到了2000年，像微软和思科这样的电信公司开始进入世界市值的前十名。2010年，石油、微软、银行等公司以及苹果公司成为市值最大的企业。而到了2020年，我们可以看到苹果、微软、谷歌、Facebook、阿里巴巴和腾讯等掌握数据和算力的公司市值受到了市场的青睐。
然而，在短短四年后的2024年，微软、苹果、英伟达等公司已经成为了世界市值排名前十的企业。这表明掌握数据和算力的公司越来越受到重视，虽然物质财富仍然在快速增长，但信息财富增长更快。
在数字经济时代，AI将成为发展新质生产力的重要力量。
四、坚持管理创新投入，企业管理逐步进入智能化时代
中国的企业需要更多的组织活力和创新投入。
中国企业可以运用科学的管理理论（比如管理熵理论）来进行组织优化，构建治理-干部-人才-管理的组织级能力建设的复合战略，以提升自身竞争力。
华为监事会主席（原轮值董事长）郭平先生最近出版了一本书——《常变与长青》。这本书详细描述了他作为华为最高变革管理者的经历和感受，分享了许多关于企业管理的宝贵经验，值得中国企业阅读。
书中提到，围绕战略目标，管理体系要实现流程、组织、IT三位一体，有机融合。
面向业务，流程、组织、IT组成的管理体系，就像蛇的骨骼一样，紧密衔接，共同形成了对身体的有力支撑，能让企业像蛇一样动作灵敏、高效，头部灵活转动，积极觅食，一旦发现猎物，环环相连的骨骼就能支撑身体快速跟上，随时发起进攻，达成目标。
随着数字经济时代的到来，企业管理领域迎来了不同发展阶段，代表性企业的数字进化速度持续加快。
在2017年，华为开启了整体数字化转型的变革新征程。目前，华为在企业AI应用和大数据应用方面已处于领先地位。
其中，AI将对生产的五大要素（劳动力、技术、数据、资本和土地）产生显著影响，企业管理正逐步进入智能化时代。
这一进程从简单的流程信息化开始，经历业务数据化、产业数据化时代，最终将步入管理智能化时代。
大数据+AI是第四次产业革命的核心，企业需要构建信息化-数字化-智能化-新商业模式的新生产关系发展战略。
企业必须从信息化开始，然后转向数字化，最后结合数据和AI。如果企业还没有开始信息化，就想直接跳到结合数据和AI的阶段，这是不现实的。
通过信息化、数字化到智能化的转变，中国的企业可以创造新的商业模式。我认为，这是属于中国企业的一条非常重要的发展路径。
作为企业系统性变革&数字化转型合作伙伴，传世智慧致力于构建企业全生命周期诊疗服务，用“数字化咨询”实现企业数字化转型。
目前已发布多款大数据&AI产品，致力于帮助企业实现成本精简与效能革命。
