洞见&文摘
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2022-07-22嘴里喊着支持，心里实则没底｜亲历者谈变革体会
本期作者| 王维滨原华为海外地区部总裁，产品线总裁，曾管理百亿元级业务和万人以上团队“至今我还记得，我们那时既要负责业务，又要在顾问的指导下做流程变革。大家都忙得不亦乐乎，甚至晕头转向。”当顾问老师提到让大家把这些流程框框填满的时候，“大家一听，肺都快气炸了。都让我们来讨论、让我们来填，那...
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2022-06-30保供应、降成本｜实战全过程回顾
12月，A公司的采购到货及时率由40%提升到90%，采购成本下降率为6.2%。至此，9个月的供应链变革项目告一段落，A公司基本达成了“保供应、降成本”的变革目标。把时间倒退到9个月前，我与传世顾问团队正式进场……深度调研，找准问题A公司客户自我认知的问题是采购价格太高、采购的管理工作很复杂，因为采购的物料常常供应不上...
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2022-06-30为什么说降本是企业创新最高效的选择
在市场竞争中，创新这一“关键变量”是推进企业可持续、高质量发展壮大的“制胜法宝”。但是创新对于企业而言又是极大的难点。创新到底难在什么地方？创新的关键点到底在哪里？企业如何找到创新的方向？如何实现差异化创新？如何把创新运用在全新的商业活动中，创造出全新的价值？一、“企业创新面临的困难和挑战”兰涛老师...
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2022-05-24好的企业不仅靠自身成长
在外界如此打压下，这家企业为什么能挺那么久？王维滨原华为全球传送网产品线总裁《没有退路就是胜利之路-华为文化之道》作者一、“产业链的重要性”在1999年，全国31个省、自治区、直辖市都做了一项活动，这个活动叫固定电话的百万大放号，即在中国的每一个省新增固定电话用户数超过100万。这个活动在国内产生了深远...
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2022-05-17成本是管理出来的
降低成本首先来自我们自身使命的要求。同时，降低成本也是我们的生存要求，ICT产业处于激烈的市场竞争当中，产品和解决方案的价格在不断降低，公司只有不断降低成本，才能在竞争当中生存和发展。本文节选自《没有退路就是胜利之路》中信出版社出版王维滨 原华为全球传送网产品线总裁《没有退路就是胜利之路-华为文化之道》作...
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2022-04-30回归本质：客户需要什么，我们就满足什么
我在国外七、八年的工作中，经常会有国际大客户问我：“范先生，你们的产品能够赚钱吗？你们有利润吗？有研发的费用吗？”我非常诚恳的告诉他：“我们保持了合理的利润。因为这样，才会有资金投在未来的研发中，我们才能持续的为您提供满意的服务”。这个客户听后微笑着说：“这样的公司才是我们需要的。如果你们用非常低的...
