达成价值

•采购到货及时率由40%提升到90%•采购成本下降6.2%后，A公司最终节约了数亿的成本。...

解决方案

• 详细定义采购的业务模式、业务场景和业务规则，最后落到业务管理流程和模板上面；• 重新设计采购组织，升级为流程型组织，完善绩效机制和激励机制，梳理职责、核心业务分授权来提高采购的运作效率；• 增加采购内控的设计，采购是十大高风险流程之一，我们要通过关键控制点的运作去降低、消除采购业务中存在...

企业存在的挑战

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企业存在的挑战

01 企业家有雄心壮志，方向很难统一；02 增长乏力，而新业务增长未起来；03 干部和员工工作很努力，但人均效益没有增长；04 业务架构不清晰，组织结构不匹配……...

解决方案

01 文化升级：愿景使命形成新的驱动力，牵引并激发干部；02 格局重塑：统一“短期看指标、中期看能力、长期看格局”的管理思想；03 治理架构、权力与决策体系，经营管理团队运作、决策模式、运作机制设计；04 变革管理思想理念洗礼、变革管理体系设计。...

达成价值

01 公司顶层思想的“盖棺定论”；02 重塑治理秩序，找准公司发展方向；03 动力改革创造价值，分享价值；04 盈利能力增长三倍以上，员工收入增加30%+；05 发展定位重塑，把利润和市场之间的关系重新定位，从追求高毛利、高利润到均衡发展；06 构建基线管理理论和管理方法。...