达成价值

1.公司顶层思想的“盖棺定论” 

2.重塑治理秩序，找准公司发展方向 

3.动力改革创造价值，分享价值 

4.盈利能力增长三倍以上，员工收入增加30%+ 

5.发展定位重塑，把利润和市场之间的关系重新定位，从追求高毛利、高利润到均衡发展 

6.构建基线管理理论和管理方法 

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