洞见&文摘
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2021-10-232.1万元创业到8900亿营收，华为做对了什么？
华为从一个注册资本2.1万元、最早只有6名员工的小企业，成长为年销售额近8900亿元、拥有19万员工、在世界信息与通信领域位列第一的企业。在一个尚无成熟经验和管理体系的年代里，经过34年的发展，成为一家世界级的领先企业，华为究竟是如何做到的？就像大多数成功的企业一样，华为从小到大、再到强的过程，不是靠某个...
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2021-10-18企业组织战斗力从哪来？| 底层思考和设计灵魂
“路线一旦确定，干部是决定性因素”。企业经营，干部是战略落地的核心要素。干部队伍极大程度上决定了企业组织战斗力和组织前进的方向。如何发展干部队伍的“领导力”，在组织中有效影响组织成员，并且引领他们为实现组织目标而全力以赴，一直都是企业管理领域的长期课题。以中国的发展建设为鉴，南昌起义的革命火种...
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2021-10-09有订单的没物料，有物料的没订单？｜供应链干货方法论
“全球只能独家采购的时候，核心部件被卡脖子，这个问题我们还没摸索出来该如何解决。”“市场变化太快，要求的订单不能快速响应、快速交付。”“库存呆滞，但是终端还是经常缺货，有订单的没物料，有物料的没订单，客户供需不平衡。”在供应链领袖营现场，诸多学员提出了企业供应链目前存在种种的问题。面对全球宏观环境恶...
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2021-10-01大国奋起·管理觉醒！中国企业的管理觉醒年代
一、中国企业管理觉醒的道路1915年，《青年杂志》问世，拉开了【觉醒年代】的序幕。“救中国、建共和，首先得进行思想革命”——这是陈独秀创办《青年杂志》的重要理念。思想革命，即是觉醒。1921年，《新青年》成为中国共产党机关刊物，也完成了让中国人民“思想觉醒”的历史使命，“民主、科学精神”与“马克...
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2021-09-25如何让变革真正落地？| 实战干货
安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》中说：”除去技术变革之外，任何一个决定企业竞争力的因素发生重大变化，都会引发企业危机”。优秀的企业都是在变革中成长起来的，变革本身和企业发展也是相辅相成的。企业在成长过程中会不断出现各种问题阻碍其发展。这些问题会随着企业发展规模越来越具有难度和挑战性，而变革正是在...
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2021-09-07人力资源如何承接战略，推动业务战略落地？
伴随着信息化、全球化的发展，全球经济的复杂性与不确定性不断攀升，企业的生存与发展也在面临着巨大的危机和挑战。在这时代下，企业要继续保持自己的竞争力，有个很关键的要素：“人”。如何培养高素质的人才？如何构建人才梯队以匹配组织发展的要求？如何实现组织可持续发展？2021年8月17日，传世智慧特聘总裁级专家赵老师...
