达成价值

A企业首次体系化地建立了产品、行业、客户多维度的管报体系，核算颗粒度覆盖各级经营单元的经营分析和决策需求，并支撑层层向下打开的分析需求，也为获取分享制的开展实施打下了坚实基础。借助于新建立的管报体系，A企业各级经营单元承担经营责任，围绕增收、节支、提效开展精细化管理，保障企业实现有价值的增长。...

解决方案

1.责任中心定位梳理责任中心定位，并明确经营核算最小单元2.报告架构设计结合责任中心定位，梳理业务场景，按需设计报告架构，明确报告的维度和颗粒度3.制定责任中心核算规则清晰定义各报表项的定义、范围以及如何归集、结算、分摊等核算规则4.建立标准报告表单确定报告模版、收敛关系，建立各经营单元报告表单5.建立管报与...

企业存在的挑战

A企业属于高端装备细分领域头部企业，近5年高速增长，迅速跨入百亿规模，管理复杂度急剧上升，且随着竞争的加剧，经营单元下沉、精细化的经营管理成为迫切需求；为强化基于责任中心的考核激励，拟建立获取分享制，促进企业持续有效增长。然而A企业的现状是只有财报，缺少支撑责任中心经营管理的统一的管报体系。...