解决方案

1.责任中心定位

梳理责任中心定位，并明确经营核算最小单元。

2.报告架构设计

结合责任中心定位，梳理业务场景，按需设计报告架构，明确报告的维度和颗粒度。

3.制定责任中心核算规则

清晰定义各报表项的定义、范围以及如何归集、结算、分摊等核算规则。

4.建立标准报告表单

确定报告模版、收敛关系，建立各经营单元报告表单。

5.建立管报与财报的勾稽关系

针对报表各指标项，拉通管报与财报，校验核算方法，建立勾稽关系。

6.管报出具和经营分析辅导

在完成管报设计后，对管报出具进行陪跑，并对管报应用之经营分析会结合使用场景开展辅导。