达成价值

干部“人才倍出”，后备梯队持续做厚人均产值从60+提升到100+销售费用率下降10+公司美誉度提升，汇川成为深圳和苏州的最佳雇主公司出现虹吸效应，持续吸引外部精英人才，引进30+优秀管理人才让公司有了 人才汇聚的能量，员工凝聚力增强人工成本从18%下降到13%……...

解决方案

建立人力资源战略规划构建汇川的人力资源管理纲要，作为人力资源管理的指导思想构建价值管理体系，合理的价值评价成为价值创造的动力、合理的价值分配作为价值创造的牵引，打通价值创造到价值评价，激发员工动力通过机会分配、收益分配、权利分配组合管理，激活组织活力，从要我干到我想干，我要为自己干人力资源M7模型逐渐...

企业存在的挑战

公司分配的顶层逻辑，没有价值管理理念没有建立人力资源核心的管理理念员工对公司的动力机制、动力体系不清晰对于组织管理的基本逻辑不清晰，责权利对等不够组织对人才、干部没有按对象进行管理没有进行知识结构、人才架构的管理...