达成价值

改善业务结构，打通公司流程断点，实现研发端和营销端的握手实现大客户集团与区域协同，提升经营能力，改善客户满意度公司营销体系战斗力显著提升，大客户、大项目占比逐年提升，盈利、回款能力显著增强LTC流程建设并落地推行，能力固化在流程上，数据沉淀到IT上，精准管理，高效运营，实现用数据指挥战斗2021年销售收入：4...

解决方案

LTC流程建设及推行铁三角阵型建设，引入先进的方法和工具大客户项目运作大客户客户关系管理解决方案运作及能力提升、项目经营提升建设营销系统，让一只销售队伍像一个人...

企业存在的挑战

如何瞄准高增长目标，不断提升一线作战能力，实现端到端项目运作水平，获取更多大客户，大项目打项目没有章法，无阵型拿不准客户需求，需求反馈回去信息有疏漏找不到客户关系的突破点经营项目缺乏经营意识，用老方法打新客户...

达成价值

干部“人才倍出”，后备梯队持续做厚人均产值从60+提升到100+销售费用率下降10+公司美誉度提升，汇川成为深圳和苏州的最佳雇主公司出现虹吸效应，持续吸引外部精英人才，引进30+优秀管理人才让公司有了 人才汇聚的能量，员工凝聚力增强人工成本从18%下降到13%……...

解决方案

建立人力资源战略规划构建汇川的人力资源管理纲要，作为人力资源管理的指导思想构建价值管理体系，合理的价值评价成为价值创造的动力、合理的价值分配作为价值创造的牵引，打通价值创造到价值评价，激发员工动力通过机会分配、收益分配、权利分配组合管理，激活组织活力，从要我干到我想干，我要为自己干人力资源M7模型逐渐...

企业存在的挑战

公司分配的顶层逻辑，没有价值管理理念没有建立人力资源核心的管理理念员工对公司的动力机制、动力体系不清晰对于组织管理的基本逻辑不清晰，责权利对等不够组织对人才、干部没有按对象进行管理没有进行知识结构、人才架构的管理...