解决方案

面对这种情况，A公司启动了"从屋顶到地基"的系统性改革：

• 重新审视公司愿景、使命、核心价值观、战略意图、发展路径，并形成共识。

• 重新审视公司的治理架构、人力资源顶层规则及经营管理方针与机制。

• 形成公司的纲领性文件，指导公司的未来发展。

• 实现制度层面向行动层面的转化，形成执行力。

2019年-2021年，A公司从治理架构、流程架构、组织架构、管理授权、管理经营等各个维度入手，企业创始人在变革项目中带头尊重规则、流程和优化流程，奠定最基础的流程管理理念和价值观；变革过程中向标杆学习，向专家学习，带来组织能力提高、干部能力提高，员工思维提高、思想放开，善于学习。