企业存在的挑战

A公司是华东大型工业制造企业，在快速发展的过程中遇到了深层次的管理困境。这家企业的创始人发现，虽然公司有明确的愿景使命，但员工对这些理念的理解千差万别。

战略规划更是成为高管会议桌上的“谜题”，战略共识的缺失直接导致各部门各自为战。除了少数核心成员，大多数管理者对发展方向感到迷茫，就像开车时司机知道目的地，乘客却在问“我们要去哪儿”。

此外，公司十几年来积累的成功治理理念，也没有系统化沉淀。