达成价值

某企业E业务快速发展，干部数量和能力上出现断层；公司要求干部能走出舒适区，开辟新赛道、探索新业务和新模式，勇于创新，发现新机会，承接更大战略经营目标；战略转型和海外业务扩张，对干部的能力和经验提出了新的要求，如海外经验、战略洞察等。...

解决方案

围绕干部管理体系的5条主线，企业E全面开展建设和优化，以三年为周期：构建干部标准和选拔任用机制：统一公司干部管理的总体要求，高质量选拔符合新时期下公司要求的干部，结合业务需求，有序开展干部流动，”业务在哪里，人才在哪里“，对于跟不上“形势”的干部，及时不合格调整。提前布局干部梯队，储备战略人才：对准战...

企业存在的挑战

某企业E业务快速发展，干部数量和能力上出现断层；公司要求干部能走出舒适区，开辟新赛道、探索新业务和新模式，勇于创新，发现新机会，承接更大战略经营目标；战略转型和海外业务扩张，对干部的能力和经验提出了新的要求，如海外经验、战略洞察等。...