解决方案

围绕干部管理体系的5条主线，企业E全面开展建设和优化，以三年为周期：

1. 构建干部标准和选拔任用机制：统一公司干部管理的总体要求，高质量选拔符合新时期下公司要求的干部，结合业务需求，有序开展干部流动，”业务在哪里，人才在哪里“，对于跟不上“形势”的干部，及时不合格调整。

2. 提前布局干部梯队，储备战略人才：对准战略转型和海外业务扩张，梳理关键岗位和岗位要求，构建梯队，提前布局和规划培养发展，做厚战略人才储备。

3. 干部培养发展，提升破局和履职能力：通过高研班，提升高层干部的管理思想和格局，强化使命感，敢于破局和创新，牵引带动中基层干部走出舒适区；通过关键岗位群角色认知赋能，提升履职能力。

4. 优化干部评价和激励机制，激发动力：优化干部薪酬结构，层级越高浮动薪酬越大，牵引对公司中长期战略落地和业务发展负责；整体薪酬与绩效强挂钩，强责任结果导向，激发新形势下的破局和创新。