《T型模式》：中小企业韧性增长的新思路 | 好书推荐
专精特新企业发展状况和遇到的挑战是当下很多企业家、学者、投资人等关心的话题，2024年11月16日下午，由机械工业出版社主办的“T型模式——中小企业韧性增长的新思路暨《T型模式》新书发布会”在北京举办。
本书的两位作者都是国内外知名学者，其中李平教授是传世智慧学术委员、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授、斯坦福全球工商管理领域2%顶尖学者，丁威旭教授是永麒科技集团首席战略发展专家、全球华人45岁以下菁英教授Top100。
深圳传世智慧科技有限公司中国北区总经理、总裁级顾问刘朔老师受邀出席为新书的出版揭幕，并参与了以“新质生产力在中小企业的探索和挑战”为主题的圆桌讨论环节。
在圆桌讨论环节，丁威旭教授作为主持人，李平教授、刘朔老师与其他参会嘉宾围绕政策、资本、产业、研究、教育、应用等方面开展了探讨。
各位圆桌嘉宾分享了自己对“新质生产力的内涵、中小企业发展新质生产力的条件、国内外在科研创新研究成果转化方面的模式、中小企业如何有质量地生存与高质量地发展、T型模式在企业战略选择时的应用、国外高校在培养拔尖创新人才方面的模式和经验、专精特新企业对人才技能的需求”等问题的见解。
专家观点
刘朔老师表示，T型模式实际上是一种战略选择，它涉及到企业在技术领域深耕和多元化拓展市场之间的选择。
许多企业在战略思考上并不全面，尽管它们有成功的经验并一直在战略领域努力，但并未形成体系化的能力。
一把手的智慧是战略导向中最重要的环节，很多企业的战略部门往往受一把手的影响较大。然而，一把手的能力可能有局限性，因此需要管理者转变思想，充分利用一把手及高层之外的其他智慧：内部专业人才的智慧、外部学者或咨询公司的智慧，以及大客户的智慧。
此外，在面对内卷和生存问题时，许多企业会将精力转向经营，这时就需要考虑T型模式是否适合自身。对于企业家来说，是否有足够的资金进行投资也是一个重要的考虑因素。
因此，要落实T型模型或找到合适的发展路径，首先需要解决生存问题，然后才能谈发展。
最后，专精特新企业需要特定的人才来支撑其持续发展。主要包括三方面的人才需求：
1.技术人才
无论是新技术还是传统技术，企业都需要能够与客户不同场景相结合的技术创新人才。许多企业目前缺乏核心技术，因此，拥有细分领域技术专长的人才对企业的长远发展至关重要。这些人才需要能够应用技术，而不仅仅只是研究。
2.管理人才
这类人才需要能够接受并勇于创新，采纳新的管理思维和方法。现在许多企业发展面临的挑战不是经验不足，而是不知道如何接受并实施新的管理方法。
管理者需要在学习先进理论的同时，懂得如何将这些理论创新地应用到企业中，找到中国传统文化与西方管理哲学之间的平衡点。
3.复合型人才
在一个企业中，仅仅拥有技术或管理能力是不够的。例如，在研发中心或产品中心，就需要有技术理解和管理能力的领导者。
复合型人才能够扮演这类领军角色，他们既懂技术又懂管理，能够确保团队的高效协作和项目的顺利推进。
好书推荐
《T型模式》是对中小企业成长做的一次全面反思和总结，由两位作者走访了众多企业，收集分析了全国上千家专精特新“小巨人”的数据，对企业实际状况产生了深刻的理解和洞察后，设计和提出T型模式。
书中介绍了如何构建和实施T型模式，以及从政策、产业、资本赋能专精特新企业，讲解了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，分析了“小巨人” 企业的T型模式设计。
本书创新地将T型模式与前台、中台、后台的三台架构相结合，既蕴含中国哲学的智慧又借鉴了现代经济学的理论，是中小企业梳理清晰的发展路线图和找到重要抓手的好书。
范厚华
传世智慧创始人&总裁
“作为企业发展领域的创新佳作，此书作者以新思维、新模式、新语境，深度阐释企业持续发展与提升竞争力的路径，对T型模式展开多层次、系统性思考。其成果为中国专精特新企业指明方向，为企业发展模式提供借鉴。企业家和管理者都能从中汲取智慧，本书是引领企业走向成功的指南，值得研读。”
《T型模式》
-前 言-
在当今VUCA时代背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。随着商业环境的不断演变，传统的管理方式和经营模式正在失效。如何在充满变革的时代中保持竞争优势并实现长期生存，已成为每一个企业必须面对的重大课题。
自改革开放以来，尤其是在2008年全球金融危机后，中国企业在追赶西方先进企业方面取得了巨大成功。
然而，中国企业管理经营水平距离世界一流企业仍有不少差距。“专精特新”被认为是中国中小企业的发展方向。
从一个侧面来看，虽然中国专精特新企业在最近三年取得长足进展，但与德国及其他欧洲国家成熟的“隐形冠军”企业相比仍有很多不足。
不言而喻，战略方向明晰之后，最难的就是选择具体战略路径。
令人高兴的是，一些优秀的中国企业为其他企业的未来发展路径提供了独特启发，其关键在于如何把企业做大做强。例如，中国专精特新企业需要把企业规模做大，同时需要强化组织韧性，加强企业核心能力。为此目标，我们提出一个新的战略选择——“T型模式”。
该模式特点在于，一方面企业持续纵向深挖技术与品牌护城河，类似“深挖洞”；另一方面则不断横向拓宽产品与客户体验的相邻应用场景，类似“广积粮”。
对于企业来说，光知道“深挖洞”和“广积粮”形成T型模式是不够的，更多时候，需要对其背后的逻辑有一个基本认知，这样才能做到灵活应用。
本书所探讨的内容，不仅是一种新的商业模式或管理理论，更是一种对未来企业发展路径的深入思考和探索。
本书旨在帮助中小企业在复杂多变的商业环境中找到自身定位，塑造独特竞争力，实现可持续发展。本书的创作背景源于对当前国内外经济环境的深入分析。
随着全球化进程的加速和科技的飞速发展，企业所面临的竞争环境日益激烈，特别是在新的国内外竞争环境下，传统的经营模式已经难以适应市场需求。因此，中小企业急需一种新的发展模式和经营理念来指导自身的发展。
而“专精特新”正是这样一种符合时代需求的发展模式，它强调企业通过专业化、精细化、特色化、新颖化的手段，形成独特的竞争力优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本书的创作意义在于为中小企业提供了一种全新的发展思路和解决方案。通过T型模式的构建和实施，企业可以更好地整合资源、优化流程、提升效率，形成自身独特的竞争优势。
同时，本书还深入探讨了企业数字化能力建设的平台和模型，为中小企业在数字化浪潮中抓住机遇提供了有力的支持。
全书结构紧凑、内容丰富，从T型模式的理论基础出发，逐步深入到构建和实施的具体步骤，再到政策、产业、资本的赋能，以及企业内部数字化能力的建设，最后通过案例分析为读者提供生动的实践参考。每一章都紧密相连，共同构成了本书完整的理论体系和实践框架。
中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者，关注产学研结合的企业家，研究机构的研究人员、学者及产业投资人等都可以从本书中获得启发和帮助。
我们真诚地希望本书能够对广大读者有所帮助和启发。在阅读本书时，建议读者结合自身企业的实际情况进行思考和运用，以达到最佳的学习效果。
在本书的撰写过程中，我们得到了众多专家、学者和企业家的支持与帮助。在此，我们向他们表示衷心的感谢！
同时，也感谢广大读者对本书的厚爱与支持！让我们携手共进，在VUCA时代里共同探索中小企业发展的新路径，共创美好的未来!
——丁威旭、李平
(作者同等贡献，依据拼音音序排列)
2024年6月
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