专访多位管理学大咖：穿越时代的致胜密钥
前不久，美国Open AI发布了首款文生视频模型Sora，一经亮相便迅速引发全球热议，火爆出圈。
随着全球化浪潮的扑面而来，以人工智能为代表的数字经济正迅速崛起，成为大国竞争的焦点领域。
如何赶超世界一流，在不断重塑的全球产业竞争格局中得到更多的优势和话语权，是所有中国企业都值得深思的问题。
这既是技术的挑战，更是对一个国家创新实力的全面检视，以及能否实现新旧经济转型的深刻考验。在这样的时代背景下，“新质生产力”的概念应运而生。
今年的《政府工作报告》提出，要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。
与传统生产力相比，新质生产力的核心在于“新”与“质”，是一种更高级别的生产力形态。它以数字化、网络化、智能化的新技术为支撑，既要求强调减少对劳动、土地等传统生产要素的依赖，又强调聚焦技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵。
企业的发展需要与时代同频共振。
落到每一个中国企业的身上，新质生产力的出现其实正好指明了一种发展方向。尤其在“黑天鹅”接连不断的大环境下，企业更应进一步修炼好内功，循“新”出发、向“质”而行。
在这其中，有一种神秘力量，正在帮助越来越多的企业把握时代脉搏，从组织变革的实践中解锁新质生产力......
变革的力量：
穿越古今，更跨越未来
时代需要什么，就会召唤什么。
翻开厚重的历史卷轴，变革总是在危难之际，驱使着世界历史进程。
姜尚姜子牙，他不是最早跟随姬昌征伐西戎的文臣武将，但在他的辅佐下，攻灭殷商，四海来朝，建立了大周王朝的八百年基业；
张良张子房，暴秦不是他推翻的，他却以布衣之谋，助一介流寇刘亭长约法三章、逆袭登顶；
诸葛亮字孔明，桃园结义时并没有他的身影，但得益于他的隆中对，狼狈流窜的刘家草台班子最终三分天下......
在每一场跃进中，我们都能依稀看见这些领袖伟大的改革意志和善于运用外部力量的智慧。
他们以卓越的战略眼光和非凡的政治勇气，怀揣谦卑和开放的心态，不安于现状、敢于求变，凭借领袖意志与外部智慧的完美配合，开创了大变局下的崭新形势。
时光流转，中国进入改革开放的快车道，从一穷二白的经济泥沼中拔身，重新成为世界经济的重要引擎。经过持续的奋斗，“十三五”规划主要目标任务胜利完成，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步：
“十三五”时期，国内生产总值从不到70万亿元增加到超过100万亿元，在载人航天、探月工程、深海工程、超级计算、量子信息等领域取得一批重大科技成果；供给侧结构性改革持续推进；营商环境持续改善......
不同的时代都有着变革的先行者。
变革不仅是国家治理的必要抓手，也是企业发展的永恒主题。
世界一流企业处巨变的洪流中挺立潮头。面对社会生产力的快速提升，部分企业顺势乘上时代的发展快车，企业规模不断扩增，组织架构愈加复杂。
当过去的管理方法不足以支撑组织的良性发展时，企业就需要引入外脑来升级内勤管理模式，寻找新的增长点。
1993年，PC时代来临，陷入危局的IBM请来毫无IT背景的郭士纳“救火”，在郭士纳强大的变革意志和领导力下，在1年内扭亏为盈，通过变革，3年后估值重回巅峰；
2014年，巨头微软遭遇了移动互联网时代的十面埋伏，微软市值处于低谷期。萨提亚·纳德拉临危受命，通过使命激发变革，让这头大象突围重生。
在日益复杂的商业环境中，管理咨询的作用逐渐得到显现。在长期的运作中，咨询公司建立起了相对完善的管理机制和较为持续的人才供给。
同时，大量的实践经验也使咨询公司逐步积累起一套较为全面的知识和能力体系，如企业战略规划、管理流程优化和人才培养等方面。
无论是国家治政还是企业治理，领袖、企业家的变革意识与外部智囊的结合，始终以高卓的智慧和独特的视角，为实现每一次跨越注入力量。
咨询从来不是成本
而是对未来的投资行为
管理咨询在国外已有百年历史，是一种提供定制有形建议，服务管理层决策，提升组织竞争优势的专业服务。
现代咨询行业的概念，最早可以追溯到19世纪末和二十世纪初的美国。
1886年
由麻省理工学院教授设立的ADL，成为全球第一家咨询公司。
1926年
麦肯锡公司创立，并在之后逐渐发展成为国家领导人和各种公司CEO背后的智脑，与贝恩咨询和波士顿咨询合称MBB，广为中国企业所熟知。
改革开放以后，中国社会经济得到蓬勃发展，中国企业亟需借鉴国外优秀的商业模式实践经验，中国的管理咨询行业也开始快速发展起来。
经过40多年来的发展，目前中国管理咨询行业已经形成了与中国企业经营实况密切结合的咨询方法。
也许很多人会有疑问：为什么一定要请管理咨询呢？他们到底能带来什么价值？
在这一点上，优秀的企业已经用行动告诉了我们答案：
据不完全统计，60%的世界500强企业都有长期合作的管理咨询机构。超过90%的世界500强企业都进行过多次管理咨询，他们都有固定的咨询预算。
在新时代的全球化浪潮中，中国企业通过不断学习、不断创新、不断超越，部分先进企业已经在世界舞台上站稳脚跟，乃至是行业领军者。他们的背后，同样有咨询公司的身影。
例如度过创业期之后的华为，华为便持续进行持续变革、管理优化，先后与几十家咨询顾问公司展开合作。
过去20多年，华为累计花费超过600亿元人民币的咨询费。从1997年的营收突破41亿，到2023年营收突破7000亿（数据来源：华为年报），咨询的力量见证了华为从国内先进企业成长为全球通信领域领先者的过程。
站在巨人的肩膀上，每一毫米的微小前进，都可能成为未来成功的勋章。
咨询从来都不是成本，而是对企业未来增长的投资行为，是对企业认知、人力和时间成本的珍视。
人力资本的增长优于财务资本的增长，带来的是企业更稳定、更长期的发展。
事实上，不是只有大企业才需要请咨询公司，而是找了咨询公司，你才能成为更大的企业。
中国咨询行业的使命：
让更多中国企业迈向世界一流
最新的《财富》世界500强排行榜显示：
2023年，中国共有142家企业入围世界500强企业，大公司数量继续位居各国之首。
大国崛起时代，中国企业必将大放异彩，担任服务全球的责任，更多各领域的领航者必然将不断涌现。
随着“新质生产力”的提出，我国进入新经济模式的探索阶段，中国企业已经到了不转不行的关键阶段。
如何在全球化的浪潮中脱颖而出，走出一条高质量发展之路，是所有中国企业都值得深思的问题。
而新质生产力对企业转向高科技、高效能、高质量发展的迫切要求，正是咨询行业所擅长的领域，也正与咨询行业的使命与追求相契合。
如何帮助中国企业走向世界，加速融入全球高端价值链，则是中国咨询行业义不容辞的历史责任。
时代带来了新机遇，也带来了新挑战。很多企业在逆境中看不到希望，在顺境中看不见危机。
咨询公司的价值，正在于陪伴优秀企业迈向伟大。
传世智慧将持续探索变革及管理的数字化与智能化，做中国企业的坚定同行者，与中国企业共生共存、共建共赢，以奉献之力汇入时代之江河。
