rt:scode]'=='3')} class="active"{/pboot:if}> {/pboot:sort}
  • FAQ

    系列直播

    累积共计39.37万人次,传世智慧领衔专家直播精彩回顾

    发布时间:2021-01-07

    1.jpg

    传播变革思想,与优秀管理者同行!

    过去的一年,传世智慧特聘总裁级专家王维滨,传世智慧创始人&总裁范厚华,与中国行动学习研究中心主任、华东理工大学教授高松共同在中企视讯《周日晚8点》为大家带来了3次精彩直播,累积观看共计39.37万人次,分别针对以下三个话题:

    1、华为铁三角如何运作

    2、变革下的逆势增长

    3、2021年度经营如何做?

    下面将过去一年的精彩视频回放分享与大家:


    01


    主题:华为铁三角的启示


    分享专家:


    | 传世智慧创始人&总裁范厚华

    香港创业创新研究院院长曹仰锋

    | 华东理工大学教授高松


    核心探讨:


    1、华为铁三角的缘起

    2、铁三角的组织变革价值

    3、未来组织变革趋势


    图片

    精彩观点:
    管理的进步是艰难的,一定要从人性出发,通过专家团队指导创建方案、流程、体系,再复杂的工程也能落地。让一线作战团队负有一线的权利,敢于打胜仗,善于打胜仗!
    ——范厚华



    主题:变革下的逆势增长


    分享专家:


    | 传世智慧特聘总裁级专家王维滨

    | 传世智慧创始人&总裁范厚华

    | 华东理工大学教授高松


    核心探讨:


    1、逆势下企业的增长的困境诊断

    2、变革是组织逆势增长的核心引擎,主要内容与成果

    3、变革步骤与指导原则


    图片
    精彩观点1:
    “变革是企业管理改进的抓手,如果一个企业用系统的方式调整自己以适应外部世界的变化,应考虑变革。”
    ——王维滨


    图片


    精彩观点2:
    “要想变革一定要有前瞻性的管理变革,不要等到出了问题才变革,为之于未有,治之于未乱,让变革帮助企业和企业家找到增长的引擎和方法。”
    ——范厚华



    主题:年度经营计划怎么做?


    分享专家:


    | 传世智慧特聘总裁级专家王维滨

    | 传世智慧创始人&总裁范厚华

    | 华东理工大学教授高松


    核心探讨:


    1、市场洞察

    2、目标与举措

    3、预算与组织


    图片

    精彩观点1:
    企业本质上是靠预算来运作的,过去预算多指人力资源预算和资源投入预算,后来发现远远不够,需要全预算来运作,全预算包括营业目标,产出目标,效率目标和投入目标,由于2021年的不确定性,要作弹性预算。
    ——王维滨
    图片

    图片
    精彩观点2:
    2021中国必然会是一个机会点大涨的年代,优秀企业高增长的年代,一些上市的优秀企业看组织的调整,那么这些组织调整怎么调呢?一定要去审视业务的变化在哪里,机会的变化在哪里?从而调整组织,调整组织以后马上去调整政策,相应的机制,相应的制度,这样才能快速的去反应,快速的去适应市场的变化。
    ——范厚华
    图片