解决方案
发布时间：2025-05-16
从2021年到2023年，Z公司进行了战略变革：
1.进行系统性开展战略规划活动，在业务部门中达成广泛的共识：
第一年，围绕战略共识上存在的问题，开展充分的战略研讨，实现战略意图与目标、战略机会、战略路径的共识，分别开展了战略复盘、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计等模块。
2.战略分层，战略下沉，建立战略到执行的流程：
第二年，梳理了战略管理的流程与机制，制定公司战略规划、行业/区域/产品战略规划，开展战略解码，制定年度商业计划，并开展战略执行与监控活动，依托DSTE流程，提升公司级战略能力。
3.国际化战略，创新业务设计：
第三年，战略能力持续提升，进一步完善明确了国际化战略，以及完善了战略新兴业务的孵化与管理。
