达成价值

在半年多的时间里，解决预测掉尾问题，同时提升了预测准确率。用一年左右的时间，减低了库存天数，提升了交付准确率，重大项目得到交付保障，客户满意度快速提升。...

解决方案

1.需求计划的管理规则与机制梳理业务场景和客户需求特点，构建从销售端到供应端的全链条计划流程，拟制标准化的需求预测办法，建立销售计划运作机制。2.搭建S&OP运作平台，提升研产销的协同，提高运营效率和库存周转率。引入计委运作方式，构建跨领域委员会的决策机制，拉通客户需求、产品进度和供应能力，及时做好供需...

企业存在的挑战

A企业属于国内领先电机企业，在快速发展的同时，供应链管理问题逐渐暴露。企业当前面临的电机生产周期为18~20天，计划预测完全依赖历史数据，主要受原材料采购周期波动、工艺复杂度提升以及供应商协同效率不足等因素影响。较长的生产周期直接加剧了后续库存压力，缺货、插单导致订单管理混乱，计划准确率不高，亟需变革。...