达成价值

两个专题完成产品组合规划赋能训战，识别到新的增长机会点，输出规划报告，进行了汇报评审决策。两个专题进行了产品立项开发，识别到新的增长机会点，明确了价值市场和价值客户，产品构想清晰，营销策略和服务策略等可执行可落地，各个功能领域能力得到了锻炼和提升。同时客户端产生了很多组织资产：洞察5看报告，调研计划，...

解决方案

正确做事战略规划牵引产品规划，产品规划牵引产品立项，产品立项牵引产品开发。做正确的事跨领域协同，重团运作。产品开发流程袖珍卡。绩效与激励.........

企业存在的挑战

糊涂做产品销售人员一句话，没有明确目标市场目标客户，就启动产品开发，开发出来的产品卖不出去。只是和代理商打交道，没有深入理解终端用户。平庸做产品研发有什么能力，就做什么产品，同质化竞争，价格战。没有深入业务场景，聚焦用户痛点，挖掘价值特性。...