《华为铁三角工作法》

2022年1月21日，汇川朱董事长的再次带来“变革思想盛宴”，本次全新主题——进化之痛，生命之光，全面解读了2021年汇川变革“新”得，概念频出。朱董事长对变革的深度理解和感悟是中国企业变革成功的风向标，感谢汇川技术选择传世智慧作为长期变革合作伙伴。起航2022，传世将与客户一起，共同承担起企业强国的变革新使

各位汇川的朋友们，各位线上的合作伙伴们，大家下午好！

今年给大家讲一个关于“进化和生命”的命题。

一、新年演讲的进化

我开始以直播形式做新年演讲，今年是第五个年头。

过去四年的演讲主题，都来自于我对汇川“内忧外困”的思考和产生的认知。2018年是汇川最艰难的一年，整个国际经济形势和汇川业绩都处于滞涨阶段，我将演讲主题定为“鉴史、问今、昭未来”，以史为鉴，反思现状，并第一次明确提出公司未来的“双王”战略。

2019年是汇川历史上经营业绩的最低谷。我开始反思原因。这时候就讲了一个很重要的认知——“拥抱未来，必须从认知返璞开始”。

2020年汇川启动变革，我发现公司从无序往有序的变革过渡过程中，基线很重要。当时我做了关于“变革”的重要演讲——“熵减密码：基线体系的重构”。今天来看这个命题是有局限的，但是当时确实是我们思想上的飞跃。所以，今天在汇川各个领域、各个部门都有基线概念，并且基线正在发挥越来越重要的作用。

2021年是汇川的变革深化年，在这年我讲了一个很重要的概念——“架构为先，场景为王”。现在“架构为先”不光是变革的口号和行动纲领，在业务实践中，架构已经成为汇川各个业务部门思考问题、解决问题的第一要素。

回想这4年的演讲给我们留下了什么？留下了“双王”，留下了“WHY思维”，留下了“架构”，留下了“场景”，留下了“无基线不规则，无规则不流程”，当然还留下了“管理危机的能力要成为公司的本能”。2020年到2021年，全球最大的危机就是新冠，疫情给全世界制造业带来前所未有的危机。但是汇川把这场危机管理得很好，我们在危险中抓住了机会，实现快速成长。

二、困而知之到学而知之

回顾这4年，我们面临太多的困惑，也解决了很多困惑，从而促成了今天我们的认知提升，这是“困而知之”。现在我们仍有很多“困”，除了现在遇到的困惑，还会预测未来会遇到的困惑。我们把这些困惑晒出来，找到一些解并变成全体员工的共识，这是“学而知之”。这是我们认知的进化之路，也是汇川的进化之路。

现在我们遇到了什么困惑？

外部困惑是疫情。疫情还能持续多久？未来对产业的影响到底是什么？对汇川的影响是什么？这只是对表象的困惑。疫情出现后，不同国家对待疫情的策略、措施以及最终的结果截然不同，这其中的底层逻辑是什么？这种底层逻辑对我们一个商业运营体来讲有什么的启示？今天我会给大家分享。

内部困惑是变革。2021年是公司变革深化年，变革从LTC开始，现在到IFS，横向在展开、纵向在深入。在变革如火如荼的推进过程中，我发现了一个问题：很多变革的参与者，甚至主导者，不知道如何深究业务的底层逻辑，就是对事物的第一性原理理解不透。变革如果脱离业务的底层逻辑，那变革一定会失败。理解不透的根本原因是源自“理工男”的心智模型。

内外现实的碰撞，让我想到了进化。不仅是生命体必须经历进化，我们的公司要进化，组织要进化，个体要进化，个体的心智模型要进化。只有进化才能延续我们的生命，延续企业的生命。

第一，认知进化，从不知道到知道。其中必然要经历“不知道不知道”、“知道不知道”等过程到最后的“知道”这个认知的客观过程；

第二，能力进化，重构企业的基因。汇川的基因是什么？人的基因和企业的基因是一回事儿吗？不是一回事儿。今天我会把这些底层逻辑交代清楚。汇川一定要迭代重构基因，企业的生命才能延续；

第三，组织进化。一个组织是很多人组成的集体，汇川现在1.8万人，要让1.8万人共同理解一件事并且理解得一致。组织的进化是一定要从个人混沌向整体一致性进发；

第四，整体进化，汇川未来的整体进化，要“找到最适发生涌现”。