企业存在的挑战
发布时间：2025-05-26
某新能源领域电力电子配套设备企业，其在全球设有10余个常驻办事机构，业务遍及20余个国家和地区，高速发展过程中发现以下痛点：
1.增收不增利。
2.在大客户为主的市场上难以形成优势，对客户战略、关键诉求、预算引导、项目赢单方面均存在把握不足，难以构筑差异化优势，长期竞争中逐渐落在第二梯队。
3.围绕大客户策略已经进行组织上的部署，但具体实施路径还不够清晰。
