产品概述
客户痛点
企业战略规划到执行的
六大痛点-
01
战略不清晰
对于数字化转型战略的重视程度远远不够，即使有，也不知道如何做数字化战略 -
02
财务端-规划之痛
匹配公司对财经的定位，财经战略怎么做？财经要具备怎样的能力才能提升价值？怎么规划才能匹配业务需求，支持业务成功？ -
03
人力资本增值之痛
员工规模越来越大，人力成本越来越高，人效却越来越低 -
04
敏捷性不足
供应链在面对市场变化时反应不够迅速，无法及时调整生产和配送计划以满足变化的需求 -
05
立项成功率低
战略和产品关联弱或者缺乏战略指导，做的产品项目很多，能大卖的很少，能大赚的更少，整体投资回报率低，劳而无功 -
06
客户关系拓展
没方法、没能力、没数据、没工具
案例展示
对准业务增长，端到端变革提升效益和能力
企业存在的挑战
质量战略不清晰，没有把质量提到重要的高度
公司人员缺乏质量意识
质量管理体系不健全， 质量管理落实不到位，无法闭环
缺乏有效的质量管理方法和工具
缺乏对产品全生命周期的管理
解决方案
从客户需求出发，从产品和过程质量两个层面入手，建立符合战略要求，覆盖全过程链，具备市场竞争能力的质量保障体系
提供从质量战略出发、涵盖质量衡量评价体系、产品和过程质量、人员及IT信息资源等全方位的质量提升解决方案
建立可测量、开源、节流、再测量的PDCA持续提升解决方案
提升人员能力及意识
用 IT系统固化流程和成果，提高质量
达成价值
客户满意度提升，品牌形象得到提升
产品质量提升约36%
质量成本降低24%
问题解决效率提升72%
问题解决周期缩短64%
企业存在的挑战
企业家有雄心壮志，方向很难统一；
增长乏力，而新业务增长未起来；
干部和员工工作很努力，但人均效益没有增长；
业务架构不清晰，组织结构不匹配……
解决方案
文化升级：愿景使命形成新的驱动力，牵引并激发干部；
格局重塑：统一“短期看指标、中期看能力、长期看格局”的管理思想；
治理架构、权力与决策体系，经营管理团队运作、决策模式、运作机制设计；
变革管理思想理念洗礼、变革管理体系设计。
达成价值
公司顶层思想的“盖棺定论”；
重塑治理秩序，找准公司发展方向；
动力改革创造价值，分享价值；
盈利能力增长三倍以上，员工收入增加30%+；
发展定位重塑，把利润和市场之间的关系重新定位，从追求高毛利、高利润到均衡发展；
构建基线管理理论和管理方法。
企业存在的挑战
战略不清晰，缺审视
看不到新的机会，局限在一定原先设定的框架里面
部分领域看到了机会，但是没有组织承接
有战略而无解码，没有落实到组织绩效
人员战略思维、战略能力欠缺
解决方案
理解企业在战略方面的痛点问题、系统性的诊断
赋能，帮助客户有针对性地提升认知
探寻变革的方法和路径
确定变革目标和里程碑节点
通过企业战略构建过程验证变革方案
构建战略流程，形成行为改变 ；适配战略工具，形成方法改变 ；构建战略组织，形成组织改变
构建持续度量、优化和改进策略
达成效果
2年的战略变革过程中，明确了战略方向，拔高了市场空间，制定了战略，推进了战略落地
中高层干部全部在战略思维和战略管理能力上得到了大幅提升
连续两年业绩增长超过40%
企业存在的挑战
因采购价格太高、采购的管理工作很复杂， 因为采购的物料常常供应不上，导致很多订单不敢接，接了也不够产能，为采购的物料常常供应不上
解决方案
详细定义采购的业务模式、业务场景和业务规则，最后落到业务管理流程和模板上面；
重新设计采购组织，升级为流程型组织，完善绩效机制和激励机制，梳理职责、核心业务分授权来提高采购的运作效率；
增加采购内控的设计，采购是十大高风险流程之一，我们要通过关键控制点的运作去降低、消除采购业务中存在的风险;
在机制相对成熟完善后，要迅速上IT系统，用IT系统的固化来保证机制的落地。
达成价值
采购到货及时率由40%提升到90%
采购成本下降6.2%后，A公司最终节约了数亿的成本
企业当前的挑战
盲目跟风，错误投入，没有把数字化当成战略级项目
盲从标杆，不清现状，盲目抄袭优秀企业的数字化转型路径，不适合自己的企业
重视技术，忽略本质，忘记了数字化转型的本质是人的转型
一直做试点，不敢投入，数字化停留在试点阶段，没有系统性的投入和规划
......
解决方案
符合企业现状实际情况的个性化规划方案，项目路标规划、架构蓝图
利用技术和工具，目的实现业务增长和创新
对准Digital First战略，满足业务ROADS体验要求
实现可组装、可插拔、前中后台分离解耦
基于战略，持续迭代演进，建立了可组装、可插拔的、前中后台分离解耦的、自主可控的平台
达成价值
业务效率提升：提高规模化效率 、多样化效率
业务成本降低：研发成本 、生产成本 、管理成本、交易成本
质量提升：设计质量、生产/服务质量、采购及供应商协作质量、全要素全过程质量
主营业务增长 、业务核心竞争力提升 、新技术/新产品/新服务增量价值提升
客户见证
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汇川技术董事长：朱兴明
第一，确实产生了冲击力，思想的惯性，没有强大的外力是打不破的。第二，首先要战才有略，必须亲身经历过，你实战过。第三，客户定制，在我们共创的过程当中，会根据我们企业的一些特点，加了很多“餐”，起到了一个杰出的顾问公司应该起到的作用。 -
中控技术董事长&CEO：崔山
在跟传世智慧的合作过程中，我们学习到了很多新的思想、理念，在传世智慧的帮助下，把我们所想的公司战略和我们所学习到的一些新思想，能非常好地从上到下贯穿。
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顺络电子总裁：施红阳
我们15年就引入了IPD，效果也挺好，现在已经进入了变革深水区，有一个问题一直没有解决，如果不解决对产品的质量和性能是有很大危害的，所以我们引进了传世智慧给我们剖析。 -
天合光能董事长：高纪凡
天合将始终践行用太阳能造福全人类的使命，致力于成为全球光伏智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，努力为推动全球的绿色低碳高质量发展，构建人类命运共同体贡献智慧和力量。
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西子联合董事长：王水福
变革8个月下来，我们从上到下充满了信心，原来是有订单，有时候不敢做了，通过跟传世智慧的合作以后，现在我们的利润在锅炉行业，中国是第一。 -
康力电梯董事长：王友林
我认识的咨询企业也很多，但正如朱总说的，很多是“卖保健品”的。传世智慧能够设计标杆的、系统的解决方案，是开处方药的医生。