洞见&文摘
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2024-07-29华为数智化转型的三大阶段
“很多企业都在学华为的数字化转型，但真正实现成功转型的寥寥无几。我们不禁要问，华为数字化转型的成功经验是否具备普适性？当前数字化转型有所建树的企业，大多是类似阿里、腾讯这样的互联网企业，也称之为‘数字原生企业’。这些企业诞生于互联网，其业务在数字世界中天生成长，因此‘转型’一词用在这类企业身上并不吻...
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2024-07-22坚定两个数据战略：业务流程化+要素数字化
“有句戏言：站在风口上，‘猪’都能飞起来。讲的是顺势而为的重要性。何为势？孙子兵法曰：激水之疾，至于漂不者，势也。湍急的流水可以把石头漂浮移动，这就是势的力量。从门户网站的兴起，到电商、团购、共享经济的崛起，每一次风口的到来，都是市场的一次大浪淘沙。对于企业来讲，如今眼前的‘势’就是——数字化转型。...
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2024-07-15深耕大客户，让小单变大单！
“在上一期文章中，我们主要分享了在没有积累的情况下，如何快速实现大客户从0到1的突破。然而，成交并不是销售工作的结束，而是服务的开始。在服务的过程中，留住大客户，把小单谈成大单，是很多销售人员梦寐以求的事。如何创造出更多成交的机会，为客户带来更大的价值？今天我们就来谈谈，怎么深耕大客户，实现从1到N的转...
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2024-07-08王翠华：没有运营管理，何谈战略闭环
“恰逢年中复盘季，企业管理层又开始头疼了：战略与执行脱节，规划的宏伟蓝图停留在了paper上，日常业务工作无法对齐战略；时间过半，业绩却停滞不前，战略进展如同‘黑匣子’，风险不明，战果不详；各业务部门都撸起袖子加油干，但步调不一，无法形成合力……对于上述问题，我们可以用运营管理来解决，通过战略运营将战略与...
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2024-06-28又双叒叕延期了！研发项目的准时交付，只能靠加班？
“前不久，有个负责公司研发的客户抱怨说：虽然研发部门天天加班，却还是老被客户和销售人员投诉，因为无法按时交付，总有一些突发状况导致项目延期，不是这里要改一点，就是那里要加需求。最后面对各部门的‘甩锅’，开发人员真是有苦说不出啊......企业在研发过程中会遇到各种各样的普遍性困难。比如，研发项目延期就是研...
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2024-06-21顾新宇：掌握“创新”核心方法，发展新质生产力
2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时，首次提出“新质生产力”的概念，指出要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。应时代之号召，2024年5月19日，传世智慧高端装备&新能源私享企业家沙龙在苏州举行。此次活动以“新质增长”为主题，汇聚40多名领军企业家，与华为工业智能专家、...
