长津湖水门桥战役的遗憾，能弥补吗？
1950年11月27日，中国志愿军第九兵团接到任务，前往长津湖地区，与战功显赫的美军进行了直接较量......
要说今年我感触深的电影，《长津湖之水门桥》当之无愧第一。面对当时装备精良的美军，中国志愿军为守吾土而奋不顾身，用钢铁意志和英勇无畏的战斗精神迎着敌人的炮火冲去，最终成功炸毁桥梁。
遗憾的是，美军最后用8架C-119大型运输机空投的8节钢结构预制桥梁组件（日本三菱重工紧急加工），并成功拼接出一座钢结构大桥，顺利撤退。
很多人谈论的是美军装备精良、火炮无限，但却忽视了他背后的本源力量：高度工业化，以及蓬勃发展的企业。（在长津湖战役爆发的1950年，中国的粗钢产量为61万吨，而美国粗钢产量则为8785万吨，中国仅占美国的0.23%）
我们回归本源，数据说话，看看近现代世界发生了什么？
一、全球大国的崛起
▶ 英国没花一分钱，建立了3处殖民。
英国国王曾眼巴巴看着西班牙和葡萄牙国王从拉美掠回一船一船的白银。可英国那时还是一个落后的农业国家，根本没钱组织起军队进行海外冒险。不过，英国国王很快发现了一个不要钱就可以进行殖民扩张的好办法：给商人颁布“皇家特许状”，让他们组建私人殖民公司，赋予他们在殖民地上种种开发、管理和贸易垄断特权。
企业的魔力出现：这一张纸竟然让商业冒险家鼓起万丈豪情，四处替英国国王开疆拓土。英国国王几乎没花一分钱，就建立起北美、印度、非洲殖民地。等到19世纪初，遍布英伦三岛的企业，为欧洲和北美生出了63%的布匹，54%的煤炭、58%的钢铁……英国也不可撼动地成为“日不落帝国”。
▶ 美国为何能和平地成为世界老大?
1864年，洛克菲勒拿出4000美金的积蓄，建起一家炼油厂；1876年，贝尔发明世界上第一部电话；1882年，爱迪生创建美国第一座发电厂；19世纪中后期，公司已经成为美国经济活动的主体；1890年，美国生铁量达到1000万吨，超过英法两国;1899年，煤炭产量已占到世界总产量的32%，跃居世界第一；石油开采在1914年达到2.66亿桶，得益于这些巨型企业，美国当仁不让地在经济上成为世界第一。
在两次世界大战中，美国强大的企业生产力彻底征服世界。一战，在1917年美国加入协约国集团后，协约国集团在生铁、钢、煤炭等关键领域，占有的战争资源，几乎是同盟国的3—5倍。二战，美国参战后，每天损失飞机170架，每分钟消耗汽油5700多加仑，战争结束前2年，平均每小时在欧洲投下450多枚炸弹。
近现代商业时代，企业是其中生命力最强、最活跃、最有开拓冒险精神的组织。
二、中国百年企业史映射国运
“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是出使英、法、意、比四国大臣的薛福成，在1893年写下的话，也是当时少数先进分子为中国找到的治国良方。从1860年代开始，朝廷开明的洋务派开始建立经济实体。甲午1894年，官办强国梦碎。但办公司、搞实业，在知识分子中的信仰更加不可动摇。张謇成为中国史上唯一弃官下海的状元，一生创办企业180多家。
一战中，中国民营企业迎来发展黄金时期，从上海、苏州到镇江、南通，再到天津，糖类、火柴、纺织等民营企业一派兴旺。但后来，内战、抗战，以及之后长达20多年的计划时代，企业已经成为微乎其微的力量了。
改革开放近40年就是企业蓬勃发展的40年种子力量的伟大，就在于，只要哪怕一丝春风吹过，也会顽强地生长起来。1978年，中国改革开放启动。80年代，几乎成为创业者的时代。短短几年，农民创造出134万个乡镇企业，98%的国企进行了不同程度的承包经营，外资又重新踏上中国大陆。
1992年，又是一波热潮。北京每个月诞生2000家新企业，公司执照都来不及印制。全国15万名政府官员辞职下海。10万青年下海南，几万家公司一夜之间在海岛上冒了出来。
从此，在中国，在企业里上班不再是让人羡慕的特权，而是每个人都可以凭能力取得的机会。
▶ 企业已成为中国发展的重大支柱!
时至今日，我们几乎没人去自己缝制衣服，大多人吃的粮食是大型农场生产的，住的房屋是开发商开发的，出行的汽车是汽车制造商生产的，乘坐的公共交通是地铁公司、公交公司、中铁总公司、航空公司运营的。
企业，促进着国家永续发展。政府超过90%的税收收入来自企业。2015年，中国各类公司研究与试验经费的投入，是政府投入的3.5倍，企业已成为创新主力。2020年底，仅国内上市公司总市值就达到116万亿元，企业，追求自身价值，也极大地促进着社会发展。今天，企业提供了八九成的就业机会。（数据来源：《中国内地城市上市公司总市值排行榜(2020)》）
三、中国需要更多伟大的公司
诺贝尔经济学奖得主蒙代尔，曾称赞企业家：“那些伟大的企业家，曾经让欧洲变得强大，让美国变得强大，如今也正在让中国变得强大。”换个角度来说，国家的强大，有赖于中国企业的强大。当下，中国企业距离伟大的企业有多远，在一定程度上，也决定着中国离真正的大国有多远，如何成为伟大的公司，是我们当代的时代大命题，当今中国比任何时候都需要更多更伟大的公司，一家企业能否造就伟大，或者未来伟大，传世智慧认为，有几个非常关键的要素作为参考：
1、埋下“社会企业” 的种子
传世智慧总裁范厚华老师有一句话：企业存在的目的是解决特定的社会问题并持续分享价值。
首先企业要是“社会的企业”，能否为客户创造价值，这是基本标准，如果我们的公司都聚焦于为客户创造价值，其实上就是在为社会创造价值，相应的这家公司的所有的流程、制度、管理就会建立在客户价值的基础上，公司也会出现对事不对人的企业文化，然后客户成功，企业自身也能成功。
其次，企业得有自己独特的企业精神。有了精神，才能凝聚具有核心竞争力的企业组织，才有可能获得强大的市场地位，赢得大家的尊重。如果公司缺乏精神信仰，公司对未来就不可能有任何的意义和有价值的规划和愿景设想。就相当于没有标准，凡事一旦没有了标准，那么所有的问题将铺面而来。微软、苹果、谷歌都是成功的代表。
传世研究：能为客户创造价值，这是一家企业的生存根本；能够在公司精神的指引下经营公司而同时又能把握市场的人或公司，往往都是大舞台上的新赢家。
2、大格局的思想与领导能力
纵观人类发展的千年史，人类摆脱愚昧无知，就是靠一个个历史人物的伟大思想产生巨大的推动力，古代的老子、孔子、释迦牟尼、穆罕默德、柏拉图、亚里士多德，到近代的黑格尔、康德，他们的思想一直在被传承，让人类在广袤的宇宙中自信地前行。
中国企业的崛起，非常依赖一群具有大思想和大格局的企业家，习总书记提出的“构建人类共同体”，是当代中国的大情怀、大格局。企业家亦是如此。要称之为企业家，这个人首先要有思想，就是需要有超常的战略视野和思考力，在他的领域内一定有极高的专业性，然后这个人身上要有很优秀的品格与品质。这是我们都认同的领导人，做到这样，他肯定已经可以赚一笔钱，做一个好生意，或者赢得了很多财富，但是这还不够。我们看那些伟大的企业家们，有几个共同的品质，通常坚守长期主义，非常重视科技研发，同时也敢于分享利益。还有一个底座，他们有践行大格局的大担当，家国情怀，能带领企业不断创造价值，为社会更加美好，具备这个才能解决企业号召力和感召力的问题。
传世研究：公司往往缺少的实际上并不是有能力的人，而是将公司全体成员感召引领向同一个正确方向的企业家和领导能力。感召力很重要，一定意义上讲，企业家是通过帮助别人成功实现自身成功的，你能帮助多少人成功，你的企业成功就有多大。
3、一个靠谱的管理系统
企业小的时候，靠“人”就行了，但是当企业到达一定规模后，人治就不够用了，这时候一定要建立的就是法治，法治就是建体系，是领导者在贯彻企业文化过程中，执行战略过程中一直要意识到的规则制度。这样才能让其他人更好的产生行动。
具体来说，“法治”就需要建立一个能够让公司从过去不确定性增长到确定性增长的一套管理系统，通过公司治理体系来治理顶层设计、权力制衡，通过战略管理来理清公司的方向，通过营销、产品研发、供应链等管理来保证公司的目标达成，最后还有数字化、人力资源、财经等支撑管理平台来保证业务稳定运营，拉通全流程、全领域管理实现公司高质量增长，这里不得不提一下咱们传世智慧，近几年间我们帮助过多家上市企业建管理体系，也取得了一些不错的成效，我们提供专业落地方案。
传世研究：一个平静无波的公司，必然是有个靠谱的管理系统，优秀的企业，往往是简单单调，没有很多激动人心的事件，因为可能发生的危机都早已预见，通过解决方案已经变成例行工作了。
4、一个靠谱的“教练”
我去年自己去健身房健身，一年下来几乎没有变化，第二年请了私人教练，陪练不到4个月，瘦了12.3kg，感触挺大，我在过程中的体会主要有几点，第一外部知识对我的冲击：“减肥是减脂而非减重，是有系统性理论和实践的”；第二是外部实践对我的冲击：“你以为你动作很标准，其实第三方视角才能看到你问题”；第三是锻炼完的思考：身体还是自己的，感受只有自己清楚，不管教练怎么教，怎么帮你预判风险，自己的东西要跟教练教的东西结合，每个动作不是像模特那么标准，但是每个动作都是最大限度的刺激到我的肌肉，再通过自己的坚持锻炼，最终达成了减脂的目标。最后教练告诉我要坚持长期主义，让健身成为一种习惯，才能持续巩固身材，但是最后一点我没做到，也就现在又慢慢的反弹了。
成功的企业也都有相似的共同点，通常他们都是学习型组织，非常善用“外力”，善用咨询公司的力量，把外面的知识搬进自己的公司，这里说的知识不仅是纯技术方面的知识，而且还包括技术与整个组织（战略、人力、市场营销等）的知识，其次他们会把知识作为企业非常重要的知识资产，与自己的企业来结合，持续运营内外部知识，找到自己的出路。最后最高的境界是将知识用在知识本身！这就是德鲁克先生所说的“管理革命”。做到这样，这家企业定是已经走上高质量可持续的发展的轨道。
传世研究：世界企业大巨头有一个很重要的优势，是有一个靠谱的“教练”，与“教练”一起，持续变革，共创规则，与外界不断循环，企业就不会在自己的内循环中逐渐丧失活力。
选择一个靠谱的“教练”很重要，传世智慧作为一家专注变革领域的咨询公司。
5年来，我们一直在用基于最前沿的科技和最专业变革理念，集数字化实践创新赋能与管理咨询于一体，为企业提供多维度的企业管理综合分析、行业洞察、变革指导、业务指导、战略指导、授课咨询等服务。我们虽然没有麦肯锡，BCG这些公认的大公司有名气，但是在这几年的探索过程中，在全领域变革中积累了丰富的实战经验和实践案例，取得了一些非常不错的成就。
我们的一大批跨领域的实战派专家顾问，把先进的管理思想和实战经验成功传递给客户，真正改善了企业管理效率，实现了客户的业绩增长！
结语
大国崛起的本源力量，是一大批高质量发展的企业。而今中国的热土上，也将产生出越来越多的世界级企业。企业强，则国强，这是我们这个时代的“企业强国工程”
历史有温度，冰雪埋忠骨，“长津湖”精神永续，中国企业未来星辰与大海，传世智慧与中国企业一起，用变革成就卓越，为祖国开辟更遥远的航线。
