成功之花绽于长期耕耘 荣耀之路起自诚挚奉献 | 传世智慧2025年会
传世智慧2025年年会
2025年1月10-11日，以“成功之花绽于长期耕耘 荣耀之路起自诚挚奉献”为主题的传世智慧2025年年会在深圳龙岗隐秀山居酒店举办。
回首过去一年，在广大客户与合作伙伴的信任支持下，每一位传世人践行“变革成就卓越，数智创造未来”的愿景与使命，凝心聚力，以勇毅笃行之姿，在变革的浪潮中踏浪奋进，用汗水与智慧书写责任担当。
2025年的序幕徐徐而来，传世智慧期待成为AI时代下中国企业的系统性变革合作伙伴，在波澜壮阔的时代洪流中，通过变革再赢一次。
创始人&总裁范厚华致辞
年会伊始，传世智慧创始人&总裁范厚华老师上台致辞，围绕场景掘金、咨询智能和客户价值等主题，鼓励每一位传世人以更场景化的产品设计、更智能化的业务运营、更客户化的价值呈现，为中国企业铸造“管理灵魂”。
以下为演讲内容整理
1.深耕场景掘金，铸造产品灵魂
什么是场景（Scenario-based）？
比如，马上过年了，我们想去看个电影。从选电影院、选座、购票、取票，到等待与观影，每个环节都构成了特定场景。用户在这些场景中的体验，如购票是否便捷、影院设施是否完善等，都十分关键。
优者，创造买点；高手，创造场景。
卖咖啡也是如此，不同消费场景，如工作、餐厅、机场、家庭等，对咖啡的价值需求各异。同样的一杯咖啡，因包装和价值呈现方式不同，在不同场景下也会产生不同价值。
这表明我们已步入场景化时代。
消费者不再仅仅满足于“我要喝咖啡”，而是会考虑“我要喝一杯什么样的咖啡？”
脱离客户现实场景化的需求都是伪需求。
企业从十亿走向百亿，百亿迈向千亿的成长过程中，会遇到各种各样的发展难题。
作为国内率先开展系统性变革的咨询公司，传世智慧深耕6大产业（新能源汽车/绿色能源/半导体产业链/消费电子/高端装备/工业自动化），思考的是如何帮助企业洞察场景化需求，明晰未来发展方向，为积极追求高增长、有社会责任感且能敏锐洞察市场的优质企业提供专业服务。
为此，我们提出“3+1”价值创造思路。
经过多年深耕，传世智慧解构出了影响企业发展的49个核心指标。基于这些指标，通过系统性变革，为客户提供增长、提效、提能和管理体系增强的核心价值，推动企业成就卓越。
目前，传世智慧正在开展 “铸魂工程”。
我们将围绕 “病、药、效” 逻辑展开，打造传世产品库、方案库，构建咨询产品与解决方案定义方法论，解决企业多方面痛点难题。
有多少场景，就有多少金矿，打造产品就是 “掘金”。
我们鼓励全体员工集体奋斗，共同铸魂。就像众多人为华为的成长、为世界通信产业发展贡献力量一样，让我们一起为中国企业塑造管理灵魂贡献智慧、传承智慧，推动中国咨询产业变革，让智慧传世。
2.引领咨询智能，争做时代企业
目前，人工智能已成为驱动新质生产力的重要引擎。生成式AI深入各个产业，逐渐从成长期到产业化，给各个行业带来深刻变革，比如：
汽车产业：华为与赛力斯跨界融合，七年卧薪尝胆，静心耕耘，AI+高端化战略，锁定50w市场空白，打破由BBA占领的高端汽车市场。
照明产业：传统照明厂商品牌格局基本已定，思码光研发“会思考代码的灯光”，找到场景，拥抱AI转型浪潮，换道超车，成为智能照明行业新星。
玩具产业：Folo Toy 玩具公司专注于小场景，让旧玩具变成“会说话”的好朋友，勇敢拥抱AI技术，重塑儿童陪伴体验，打破传统玩具市场格局。
AI生产力时代，传世智慧期望打造一个为中国企业及咨询产业赋能的科技智能平台。
目前，我们正在整合所有数字化业务，打造传世产品、方案、价值数据底座，包括：
诊断智能：结合管理熵学理论，自主开发AI大数据技术企业诊断系统——“传世企探”，目前已覆盖5000多家中国上市企业、10000多家国际上市企业数据。通过专利模型，识别企业组织能力及经营质量短板，助力找到改进方向。
变革智能：聚焦6大产业链+150多个场景，助力企业实现变革过程的自动化和智能化，从而提高变革效率。
业务智能：立足企业痛点，围绕14大领域，正在打造560多个咨询产品，形成标准化产品+解决方案库。
智库智能：将各种专家资源、信息资源、数据资源进行数据化、标准化处理，形成结构化资源库。目前，传世智库知识文件已累计超20万个。
通过智云慧算方案智能系统，智能识别企业的痛点并智能匹配最佳方案，最终推动变革的规划、组织和落地。
传世智慧深耕国家支柱产业，为中国企业的发展贡献力量，与其他咨询公司共同进步。AI变革，是中国企业再赢一次，成为第一大经济体的历史机遇。
传世智慧坚定应用AI，每个传世人都坚定使用AI，朝着咨询智能的新纪元迈进。
3.聚焦客户价值，重塑客户感知
在开展业务过程中，我们必须以客户为中心，深入客户场景探究其痛点，帮助客户提供具有差异性、稀缺性、唯一性的解决方案，为客户创造价值。
客户满意是传世智慧价值获取的来源。
我们要善于表达，选择正向的方式，注重客户对价值的感知，以此提升客户满意度。
为提升客户满意度，每一个传世人都要学会 “3S 思考”。
系统性思考：站在客户角度，透过现象看本质，关注要素、关系、结构和规律及其内在联系，从整体系统的角度去考虑问题。
场景化思考：在细分场景上谈问题、谈方案，就像精细化分割卖牛一样，我们业务也要逐步升级，从1.0阶段向3.0迈入，根据客户实实在在的痛点，提供切实可行的解决方案。
深度化思考：摆脱同质化，追求从差异到稀缺再到唯一，提升自我价值，塑造企业的价值竞争力。
无论是铸魂工程、AI智能变革还是场景化解决方案，都离不开 “3S 思考”。
我们要像一勺盐、一束光、一把火那样，感染每一位企业家，激发并放大他们的愿力。无论遇到什么困难，我们都要迎难而上，始终保持创业的激情。
把复杂的事情简单化，做好简单的事情也是很困难的！要重复做，把简单的事情做好！
顺应时代大势，无畏前行，因为心有愿力，所以生生不息。
特邀嘉宾陈莹老师分享
会上，具有28年丰富管理咨询经验，曾在IBM、德勤任咨询总监的陈莹老师分享了自身的职业发展历程和故事，为大家带来深刻的启示。
以下为演讲内容整理
正如范老师所说，咨询工作讲究 “病、药、效”：诊断出问题（病）、开出解决方案（药）后，关键是要让方案发挥作用（效）。
咨询顾问的重要价值就在于不仅要为客户提供解决方案（开药），更要教会他们如何解决问题（正确地服药），授人以渔。
在过去28年的咨询顾问生涯中，我的深刻体会有3个：
1.每一份努力都会被看到，搭上大趋势更能事半功倍
在规划职业生涯时，我们不能只是埋头苦干，也要抬头看路。
比如，要去北京，骑车会耗时很久，但坐飞机能快速抵达。我们要善于抓住时代赋予的机遇，审视当下的环境，只有在合适的环境中抓住机遇，才能实现快速成长。
在规划自己的发展时，同样需要方法论。
我们不能只依赖客户，自己得有“肌肉”。每个看似是“坑”的机会，克服后都会变成未来的“路”。
2.咨询顾问的自我成长：坚守 “3+1” 原则
去到一个新地方，公司标签能帮你敲开客户的门，但要留下来得靠自己的本事。
面对客户，我们要用经验展现价值；没有经验时，就要用架构方法论来呈现价值。
如今，知识越来越开源。虽然AI能帮助我们沉淀和整理知识，但也更强调我们自身的能力。只有我们自身具备足够的能力，才能把方案向客户讲清楚、说明白，进而推动变革。
在咨询工作中，我认为坚守 “3+1”原则（Vision/Passion/Mission+Integrity）很关键。
1
Vision（视野）：作为一名咨询顾问，我们要比客户看得更远，比客户更了解他们自己。
2
Passion（激情）：成长过程充满痛苦，但只要我们充满激情地去投入、去努力，就能在困境中找到前进的动力，在失败中汲取成长的力量。
3
Mission（使命感）：客户选择我们就是信任我们，我们要严格要求自己，真诚服务。
4
Integrity（诚实正直）：可以和客户发表不同意见，但要明确自己的底线，并清楚地传达给客户。
3.成为“德智体美”全面发展的顾问
要想多方面发展，就必须使自己成为全方面人才，可以 “德智体美” 全方面发展。
“德” ：选择有格局的人而不是培养有格局的人。
“智” ：除了利用公司资源外，自我学习也是提升职业技能的重要途径，可以在各类在线学习平台不断提升个人能力。
“体” ：注重锻炼身体，保持良好的身体素质。
“美” ：培养爱好，工作之余注重平衡生活。作为顾问，除了专业，还要有趣，这样才能走得长远。
咨询是一场团队作战的马拉松，需要长久的耐力。在这过程中，不怕慢，就怕停；不怕失败，就怕放弃。我们要耐得住寂寞，手拉手、肩并肩，才能跑得更快、更远。
LTC数字化项目负责人Helen老师分享
会上，传世智慧LTC数字化项目负责人Helen基于一年来的观察、分析与总结，剖析了数字化容易陷入的误区，阐释了咨询业务与数字化的正确理念，同时也对LTC数字化产品的范围和理念进行了简要介绍。
她表示，数字化既是第四次工业革命，也是咨询的革命。
传世智慧的优势在于能够提供“业务咨询+数据治理+IT解决方案”一体化服务，保持业务方案与IT内嵌方案一致，同时完成源头数据治理，以确保业务咨询效果的落地。
与过去传统的IT系统相比，传世智慧LTC数字化产品的设计方式从“以功能为中心”转变为“以人为中心”。
在系统底层“一次开发，多次调用，数据一致”，在前端操作界面按照“工作连续性”的功能排布，实现用户操作流畅、避免反复填数据和数据不一致的问题，自动进行数据的多维分析，真正将事后补录的“记录系统”转变为使能业务的“作战系统”。
经营与交付管理部总裁王秀帅老师汇报
随后，经营与交付管理部总裁王秀帅老师总结了2024年公司经营情况。
回顾2024年，虽然市场寒意犹存，传世智慧持续深耕六大产业领域，帮助客户穿越周期，与客户共享价值。
无论是公司目标达成情况，还是内部管理水平的提升，传世智慧都取得了卓越的成绩：
2024年，传世智慧凭借雇主品牌建设方面的卓越表现，从众多参选企业中脱颖而出，荣获“最佳雇主企业发展奖”称号；
成立深圳智云慧算科技有限公司，与中科软科技达成战略合作，启动LTC数字化项目；
深耕6大产业，设立中国东西南北四大区域，进一步集中力量深耕优势板块......
展望2025年，传世智慧将在聚焦优势产业集群、打造传世“铸魂工程”、实现三层经营及交付数字化、推进数字化&智能化应用落地，以及苦练内功等方面持续发力，用系统性变革推动企业高质量增长，成就客户成为世界级领先企业。
在取得成绩的同时，公司也涌现出一批成绩斐然、能力突出的先进集体与个人，他们以高度的责任心、严谨的工作态度和专业的工作能力，为公司的发展做出了杰出贡献。
优秀员工代表发言
为树立先进典型、发挥榜样力量，会上对先进集体与个人进行了表彰。
2025年，传世智慧将坚持以客户为中心，走好数字化智能化建设，聚焦行业大客户的长期发展，帮助客户实现变革成功。
董事长王志芳总结致辞
最后，传世智慧董事长王志芳老师进行《专业咨询是我们的竞争力，交付质量是我们的生命线》的主题总结。
她表示，过去几年，传世智慧通过一系列举措，努力打造变革方法和技术。比如通过对客户痛点、变革价值、解决方案的梳理，让管理咨询从抽象化变得数字化、结构化，以及通过九横八纵变革咨询方法论，帮助客户实现真正意义上的实施落地等等。
在不断提升对外咨询服务质量的同时，传世智慧也在苦练内功，不断提升对内业务能力。通过发布《变革业务管理手册》和优化任职资格等，沉淀知识经验，聚焦人才机制创新，助力员工实现能力进阶。
咨询不是我有什么，而是客户需要什么。
传世智慧以“增长、提效、提能、建体系”为目标，从客户战略&业务需求出发，找到客户的痛点和变革价值诉求，明晰需要提升的关键业务能力，剖析根因，提供系统化解决方案，帮助客户解决业务问题，构建管理体系。
传世智慧旨在帮助客户搭建一道“梯子”，帮助他们看清内在的管理逻辑。
即使是单领域的问题，也需要系统变革解决。但系统性变革，不是单领域变革的堆叠。
2025年，传世智慧将构建可以在咨询领域实现弯道超车的技术能力，希望每一位传世人都能为铸魂工程贡献力量。此外，大家一起共同努力，让客户更加简洁明了地看到管理的逻辑，并愿意为这个逻辑买单。
同心聚力 行稳致远
在新年之初，为进一步加强团队凝聚力，传世智慧举办了团建活动，一系列精彩活动让每位员工乐在其中。
在团队游戏中，大家分组协作，共同完成了多项挑战任务，不仅锻炼了团队协作能力，更增进了彼此之间的友谊。
在个人游戏环节，通过心有灵犀、成就客户、瞄准目标、使命必达四个游戏，每一位传世人都不妥协、不放弃，为了团队的荣誉全力以赴，赛出风采和水平。
晚上，首届传世智慧·热NOW草坪音乐会火热来袭！
工作中，我们对接客户，展示专业能力；生活里，脱下顾问外衣，分分钟就能化身为多才多艺的巨星。
现场传世粉丝团纷纷热烈打call，在感受欢乐氛围的同时，也增进了彼此之间的了解和友谊。
热NOW草坪音乐会
除了吸人眼球的创意节目，现场当然也少不了刺激的抽奖环节，随着一个个奖项的陆续揭晓，本次年会圆满落下帷幕。
过去的2024年，虽然挑战不断，但每一次的磨砺都让我们的意志更加坚强。
成功之花绽于长期耕耘，荣耀之路起自诚挚奉献。2025年，传世智慧将以积极的姿态拥抱AI革命，致力于成为每支“登山队”的坚定伙伴，陪伴中国企业勇攀高峰，通过变革再赢一次。
