揭迷雾，促转型，共建数智中控 | 中控技术数字化变革项目正式启动
内容来源：中控技术数字化项目组
数字化转型是2023年公司发展和变革最重要的主旋律之一，是中国和世界各国应对不确定性的未来而形成的重要发展转型共识；更是中控技术业务高质量增长、人效大幅度提升，达成扩张型组织的重要武器。
2023年，是传世智慧与中控技术合作的第3年，感谢中控技术选择传世智慧作为长期变革合作伙伴，传世智慧将一如既往，用专业的技能、创新的理念、创业者的责任感，继续服务好中控，在中控的数字化转型的道路上携手同行。
为持续深挖公司各业务领域的管理和经营需求，充分发掘中控在数字化业务方面积累的数字化转型经验，3月6日，以“揭迷雾，促转型，共建数智中控”为主题的数字化变革项目工作组启动会，在中控科技园E3报告厅顺利召开。中控创始人褚健、中控技术董事长&总裁崔山等公司领导、一层管理干部及传世智慧总裁范厚华等传世智慧顾问、各业务领域核心干部、各业务领域数据管家、各应用系统IT责任人、各技术平台责任人出席会议。
会议伊始，中控技术董事长&总裁、数字化变革项目领导组主任、崔山致辞，围绕“锻造数智中控，开启崭新篇章 Smart Digital Start New Era”的主题，介绍了公司数字化转型的愿景、目标和对未来的畅想。通过数字化转型，持续深化变革、提升管理水平，确保组织规范运行，让管理和运营更加透明、高效，全面激发组织活力，提高组织的竞争力和适应力，让整个公司的管理更加规范化、现代化、国际化。通过全面数字化转型，构建中控新型组织核心能力，提升战略能力、组织能力、平台能力、数据能力和知识能力，确保中控实现高速增长、高质成长，大幅提升人均效率，打造领先于同行的创新技术和商业模式。在数字化转型过程中，需要深入理解4A架构，以业务架构BA作为输入和牵引；以技术架构TA作为最重要的基座和保障，同时以数据架构DA和应用架构AA的设计和协同思维，不仅要“做正确的事”、“正确地做事”，还要争取“第一次就做对”、“每一次都做对”。在核心路径层面，“supOS+APP”模式将为中控数字化转型新模式和新能力的建设提供重要的保障。这场数字化变革必将会为中控下一个三十年的发展奠定更加坚实的基础，也必将为中控揭开崭新的未来数智新篇章！
紧接着，传世智慧总裁范厚华老师从国家战略层面出发，解读了最新的《数字中国建设整体布局规划》政策，在历史机遇的窗口期，数字经济将成为未来中国经济增长的新引擎。数字化转型将为企业带来四大价值——体验提升、效率提升、模式创新、管理创新！
传世智慧数字化专家宋伟老师介绍了中控数字化变革的挑战、达成的目标、实现的逻辑和要点，传世智慧将一如既往，用专业的技能、创新的理念、创业者的责任感，继续服务好中控，在中控的数字化转型的道路上携手同行。
随后，由中控技术总裁助理&中控数字科技公司总裁、数字化变革项目经理陈江义发布数字化变革项目工作组任命及运作机制，褚老师和崔总对工作组成员进行任命及颁发聘书，全体与会人员进行庄严宣誓。
业务代表中控技术总裁助理赵有绚、技术代表数字化应用部总经理裴美娟从业务角度和技术角度对数字化转型的理解、体会、想法等进行分享，他们表示将以空杯心态积极投身数字化变革项目中，共建数智中控。
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中控技术高级副总裁、数字化变革项目总监俞海斌从沙特发来线上致辞，他表示数字化转型对于中控就是Digitalization to X，用数字化创造中控的无限可能。
中控创始人、数字化变革项目Sponsor褚健在会议最后进行致辞，从背景、目的、保障等几个方面，提出了对本次数字化转型的要求以及对未来的期许。褚老师指出，数字经济是未来发展趋势，我们的很多客户都在做数字化转型，中控也务必要通过数字化转型实现经营水平和管理效率的提升，把数据连接起来，让数据成为资源，用“更高效的流程、更扁平的组织、更智能的软件”，助推公司的战略实现和业务发展，并在此过程中沉淀出“中控经验”和“中控能力”，打造具备最优数字化水平的行业标杆，未来服务于我们的客户，发挥更大的价值。褚老师强调，数字化转型是一条充满挑战但意义深远的道路，需要公司在数字化转型项目和新技术应用上加大投入，更需要全体项目组成员和中控员工转变观念，积极主动、全力以赴地投入到数字化转型中，并以“空杯心态”，吸收、学习先进的管理理念，克服困难，共同努力，坚决将数字化转型战略执行落地，争取用1-2年的时间，初步打造出数智中控！
“预见未来最好的方式，就是亲手去实现它”，我们一定要珍惜这弥足珍贵的数字化转型的历史窗口期，克服时间紧迫、能力不足等当前的各种困难和挑战。一起揭开运营迷雾，促进数字化转型，让每一个中控人都参与到共建共享数智中控的浪潮中来。为早日建成数智中控，助力公司成为创造非凡价值、有重要国际影响力的，受人尊敬的卓越的国际领先企业而努力奋斗！
