传世智慧高端装备&新能源私享企业家沙龙成功举办

会上，传世智慧创始人&总裁范厚华发表主旨演讲。

他指出，根据国际货币基金组织和其他著名预测机构数据显示，到2050年，中国、美国、印度和日本有望成为世界前四大经济体。面对世界经济格局的重构，“与狼共舞”已成为不争的事实。

其中，科技创新和管理进化是推动新质生产力的关键因素。只有通过技术的革新才能够推进科技的创新，只有通过变革的创新才能推进管理的进化。对于新质生产力的3大落地方向，范老师提出三点建议：

顶尖人才决定了一个组织的发展潜力。企业需要主动寻找和吸引顶尖人才，留住和培养人才，并且大胆提拔他们。

另外，企业必须提升管理者的管理技能水平，包括对业务的感知能力、对管理技术的应用能力，以及对人性的理解和应用。依赖于个人自身的进步速度是远远不够的。

变革是干部培养的摇篮，也是检验干部能力的舞台。

每个企业都应该评估自己在大数据和算力方面的能力，并开始为未来做准备。未来的竞争将是在算力和大数据领域的竞争。

目前，中国正在全力布局全国的算力体系。去年，中国电力增长的90%都是为了支持算力的增长。这一点非常重要，因为它意味着中国正在成为全球算力体系的中心。

平面经济正在向空间经济发展，空间经济将推动区域经济模式的转变，成为新的增长点。作为新质生产力和战略性新兴产业的代表，新能源汽车、环保、航空航天、海洋以及低空经济等新赛道行业正日渐成为大国竞逐的竞技场，中国企业应与时代同频共振，率先抢抓黄金窗口期。

作为企业系统性变革&数字化转型合作伙伴，6年来，传世智慧始终坚持系统性变革，成就客户的增长·提效·提能。

未来，传世智慧将助力领先企业践行国家战略，重塑企业管理体系，帮助企业探寻新质生产力。

传世智慧学术委员，丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授，原宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授李平进行了《新质生产力与人工智能》主题分享。

他表示，今天国家提出的新质生产力可以看作是大数据+人工智能与其他生产要素的新组合。其中，人工智能已经成为推动新质生产力变革的引领性力量。

面对AI与人类的协同，在不同的阶段要有不同的侧重点，要“阴阳平衡”。比如，在共同发现问题时，可能更侧重于AI的能力；而在解决问题时，则可能更侧重于人的能力。

此外，不能在流程尚未优化的情况下匆忙进行数字化和信息化，必须先优化和固化业务流程，明确数据的收集点、收集方式和格式。在企业的数字化转型中，一个既懂IT又懂业务的团队也至关重要。最后，数据清洗和清理工作必须从一开始就做，不能等到数据进入中台再处理。

华为技术有限公司工业智能专家，华为云GES服务总监、技术专家张晨逸分享了华为云AI在工业探索与实践。

张博士指出，人工智能在许多领域都发展迅猛，有些领域的AI能力甚至已经超越了人类。AI的发展类似于人类学习技能的过程，实际上是对人类智慧的模拟和探索。但AI的训练和推理是两种不同的模式，企业在建立AI平台时需要考虑这两种模式的不同需求。

未来3年，企业将被分为两类：一种是拥抱AI的，一种是不拥抱AI的，两者将差距巨大。

最后，对于大模型在企业的落地，张博士给出了几点建议：一是在企业落地AI时，企业需要全面构建整个生命周期的管理平台，包括算力基础、数据处理、模型开发和数据运营；二是选择合适的场景进行规划，业务专家深度参与，小范围验证后再进行商业推广；三是进行有效的团队建设，以确保AI的持续运营和商业价值的实现。

他表示，AI的实践并不困难，华为愿意与企业共同成长，帮助企业在竞争激烈的商业环境中生存下来。AI技术的发展为企业带来了无限可能，企业应该抓住机遇，将AI应用到实际生产中，以提升效率和创造新价值。

原华为技术营销副总裁Edward现场分享了《中国企业利用新质生产力扩大国际市场的“四新”思路》。

他指出，在当前的国际环境中，中国企业面临着不少挑战。在这种情况下，企业应坚定信心，敢于竞争，向上攀登。

为了在国际市场上取得成功，企业需要采取新的思路，包括新竞争力、新布局、新业态和新形象。

新竞争力意味着利用人工智能技术重新规划和设计产品，提升用户体验；新布局则涉及在全球范围内优化供应链、研发创新、市场覆盖和生态合作；新业态要求企业从单一产品转向提供解决方案、构筑运营平台和输出能力；而新形象则是在全球市场上建立品牌，实现本地化发展。

最后，企业需要掌握数据积累能力，并为海外市场准备AI资源、算力和开发能力。面对国际政治的波动，企业应专注于自身发展道路，利用人工智能打造全球竞争力。通过创新产品规划、智能化服务升级、抓住产业智能化转型机会，进行人才升级，企业才能在全球市场中持续发展。

传世智慧合伙人、首席顾问顾新宇进行了《企业发展新质生产力与以客户为中心的创新》主题分享。他表示，新质生产力代表了一种高水平、顶尖水平的战略思考。“新”的核心在创新，不管是技术革新、应用创新，还是组织创新等，都是创新。“质”是高质量发展，是量变到质变。

企业需要从传统的生产力要素转向以大数据和人工智能为核心的新生产力要素。这不仅是技术层面的革新，更是管理层面的进化。企业的创新需要有组织、人才、氛围和方法上的支持，需要建立起创新的土壤和力量。

在全球化的背景下，中国企业必须具备全球视野，敢于走向无人区，探索新的增长曲线。企业需要认识到，未来的经济增长动力不足，信心不足的根源在于循环发生了问题。国家的核心策略是加强循环，无论是内循环、外循环还是双循环，都是为了激发消费和动力。

企业家在未来的发展中如何构建循环体系是关键。其中，在面对不确定性时，企业家精神也十分重要，因为它能够带领企业完成不凡的使命。