做一家有思想的公司，做别人做不到的事 | 传世智慧六周年

在过去的2023年，很多人的第一感受都是——难。如何帮助客户创造价值，在复杂的商业环境中艰难地成长，既是传世智慧正在面对的挑战，也是很多企业都需要面对的挑战。

然而，最大的困难往往蕴藏着最大的机遇。艰难的背后，正孕育着新一轮的科技、AI、产业、商业、环境和企业领导力革命。

这既是一个挑战寒冬，又是一个希望之春的关键时刻。

在此，我提出几点要求：

一、传世信念，坚守初心

传世人有着自己坚定不移的信仰与行动纲领：

第一，赋能产业链龙头。在未来十年，与中国企业并肩作战，共筑全球竞争力，为中国经济登顶贡献力量，帮助中国走向第一大经济体。

第二，加快数字化进程。随着数字中国与智能化的到来，加速企业数字化进程，为构建数字中国引擎注入强劲动力。我们要实现自身的数字化，同时帮助客户实现数字化。

第三，探索咨询产业进步。我们期望中国咨询产业能够崛起，也期望它必然会崛起，通过不断探索自身数字化变革，推动管理数字化、智能化，向国际的咨询公司学习，助力中国咨询行业崛起。

二、在周期低谷中，保持积极向上的战略定力

很多人的恐惧来自对国际环境和国内产业环境的认知不同。

在整个周期的低谷当中，传世人自己首先要有积极向上的战略定力，再是帮助企业家看清未来，坚守战略定力。

我们要向特斯拉学习。他们跨越不同领域的鸿沟，从地下到太空，探索人类的进步，为服务全球、造福人类孜孜不倦地努力。

三、坚持长期主义，与产业链龙头企业、供应商共同构建价值共赢的长期伙伴关系

我们不能因为短期的应变措施而取消长期的积累与储备，要坚持长期主义。在这一点上面，我们要与客户达成共识，即坚持长期主义。

要站在成就客户的出发点上，持续学习，长期规划，敢于创新，投资未来，构建传世的长期竞争力，成为一家科技数智公司。

中国企业不仅要把产品卖到海外，中国的龙头企业更要承担起大国责任，向全世界提供优秀的产品服务。

中国的企业要从成本领先，转向全球市场、技术领先、世界品牌、高质量、高价值、长期主义的发展逻辑，完成从“跟跑”到“领跑”的转变。

中国龙头企业正以超乎想象的速度快速崛起，从本土成功走向全球卓越。比如汇川技术、中控技术、海天国际、特变电工、顺络电子，他们就是很好的典范。

我们必须坚守长期主义，实现价值的合理分配以及生态的共存共建，构建企业的核心能力，同时促进我们自身的能力构建。

四、以创造客户价值和实现商业成功为经营导向的组织升级

以为客户创造价值，实现客户的商业成功为目标，每一位传世人要自我驱动、自我强化、自我更新，在不断变化的市场环境中保持竞争力和活力。

通过训战，加强组织主动学习，做到管理上的创新、专业上的深耕、人才上的投资和数字化、智能化的进步。不断打破边界，和客户共同进步。

五、打破思维边界：结构化思维升维驱动解决方案的创新革命

优者改结果——例如，通过过滤、沉淀、高温消毒等方式，去除水中的杂质和细菌，从而改善水质。

强者探原因——例如，深入调查水源，采取措施保护水源，或者改进井水的抽取方式，从而在根本上改善水质。

顶尖高手重塑结构——例如，重构整个供水系统的结构和运作方式，构建现代化的供水系统，解决清洁的水源、高效的输水管网、用水处理设备等。

传世智慧是一家以模型和结构改进为核心的咨询公司，我们要以此为好，以此为进步，探索伟大，不断进步。

六、追求卓越，坚持高质量交付与数智化运营

首先我们要帮助客户解决短期痛点问题，再是解决中长期发展的问题，然后是战略发展以及商业成功的问题。

但最终的目的，我们是要帮助中国的龙头企业走向世界，帮助中国企业进入世界500强，实现全球战略发展和商业成功，帮助他们解决发展过程中的治理、战略、营销、数字化等体系遇到的难题。

传世智慧是一家要用数字化来推动企业进步的公司。通过对产品数字化和业务数字化两手抓，充分发挥自身优势，完成管理变革+业务变革+数字孪生+AI的转型。

七、构建先进的制度，能激励及保障杰出人才长期与企业共同成长

我们要共建先进的制度和措施来保障人才的共同发展，同时吸纳更多的人才，充分激发组织活力。

幸福感源于自我的优势与美德，通过努力获得的幸福才会有真正的感受。希望每一个传世人都能做快乐的事（Pleasant）、做喜欢的事（Engaged）、做有意义的事（Meaningful）。

成为客户的一勺盐，刚刚好才有味道；成为客户的一束光，点亮智慧才有价值。

随后，交付管理中心总裁&总裁办主任王秀帅老师进行了《2023年经营情况总结&2024年公司重大举措汇报》，回顾2023年发展历程，分享发展成就，擘画新一年的未来蓝图。

加速驰骋数字产品主赛道，传世问道、传世慧眼、企探、变革易、传世智库加速迭代，发布首款人工智能产品——传世问道、企业管理知识智能助手——传世小智；

勇当行业数字化转型突破者，各产品线争先尝试，打造3+2（营销/服务交付/质量/采购/物流）五大具有独特价值的数字化产品.....

在各项工作取得成绩的同时，团队也涌现出一批拼搏实干、业绩突出的先进集体和个人。为树立榜样，激励全体员工再接再励，会上对先进集体与个人进行了表彰。

2024年，传世智慧将始终强化大客户经营与端到端项目经营，坚持高标准、严要求，持续探索数字化经营、智能化经营，聚焦行业大客户的长期发展，实现客户变革成功。

会上，原华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任、蓝血十杰奖得主胡赛雄老师带来了《从市场红利到认知红利》的精彩演讲。

市场的变化是快速的，我们不能仅仅依赖于市场红利，必须不断升级自己的认知，谁能够更好地适应未来，谁就能活得更好、更长远。

作为咨询行业的从业者，要主动学习，学会长期规划，投资未来，构建自己的长期竞争力，做到别人做不到的事情，这样才能凸显出独有的价值。

任何事情都要基于正确的价值观和基本假设。要将原则和原理变成规则和机制，构建先进的制度，激励和保障杰出人才与企业共同成长。要学会在变化中做出动态决策，在价值交换中找到自己的位置，这样才能保证在竞争中的长期优势，帮助客户创造价值，实现商业成功以及企业的高质量长期发展。

最后，传世智慧董事长王志芳老师进行总结致辞，强调要真正以客户为中心为导向，鼓励每一位传世人不设限，迎难而上，创造价值。

一、真正以客户为中心的导向

在这个不断变革的时代背景下，我们强调的是以客户为中心、团队跨界合作的新模式。今天，我想再次强调一下，我们需要回归基础，站在客户价值的角度，重新审视我们的业务目标。

我们要完全站在客户的立场上，进行彻底地转变。这种转变对我们来说至关重要，我们必须全面实践，真正地以客户的增长和效率提升为目标。

二、从产品线经营为主走向项目经营为主

我们鼓励大家摒弃传统咨询“各自为战、互不拉通”的弊端，不给自己设限，站在更高的视角看待项目，让各大产品线融合，集成化作战，以项目成功为首要目标。

通过售前与售后的紧密结合，围绕项目专注和强化团队合作。建强项目经营团队，以GC为中心；建强标准解决方案，真正打造核心专业能力；运用GC角色认知TD4模型，强化项目GC职责与权力。

去年，我们已经看到了成效，这让我们更加坚定了以项目经营为主的方向。

三、鼓励跨界突破，激发遍地英雄

我们的目标是为中国的咨询行业发展做出贡献，在这个过程中，我们需要不断坚定方向和构建自身能力。因此，我们鼓励通过内部的培训和认证，提升专业能力。

今年，我们将更多地关注组织和人才的发展，逐步实施人才轮岗，加速人才流动，确保所有员工都能通过不同的岗位，更接近客户，更好地理解和满足客户的需求。我们将培养更多具有综合性经验的人才，培养出深刻理解传世业务的腰部力量，以适应新时代的人才需求。

最后，我想强调，传世智慧鼓励敢于迎难而上的人才独当一面，围绕价值创造、价值评价、价值分配的闭环逻辑，让员工在创造增量价值中获得更多的回报。

我们将继续坚持我们的战略方向，确保每位员工的付出都能与公司文化和客户价值紧密相关。让我们一起迎接这个充满挑战和机遇的时代，共同创造更多的价值。

相聚海滨栈道户外徒步团建

六载春秋，风雨兼程；六载耕耘，不忘初心。

每一滴汗水，皆凝聚着传世人的辛勤与坚韧，见证了传世智慧如松柏般的挺拔成长。

学以致用，行以致远，传世智慧正站在新的征程起点，未来将持续践行“变革成就卓越，数智创造未来”的愿景与使命，以更高的纬度、更严谨的结构、更深入的专业、更扎实的落地、更智能的AI，致力于创造不凡，勇攀高峰。

做别人做不到的事，To Be Greater！

传世智慧正向着新的目标迈出更加矫健的步伐，迈向新征程！