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新闻资讯 | 传世智慧为杭实国贸中高层干部赋能培训

发布时间:2020-08-21

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本文转载自—杭实国贸公众号



为激发干部活力,帮助干部转身,提升管理意识与能力,杭实国贸于8月15日在公司33楼培训室举行《打造引领组织前行的“火车头”队伍——杭实国贸2020年度中高层干部培训》,传世智慧合伙人、总裁级顾问,原华为集团人力资源干部管理部部长王志芳老师到场授课,40余位集团、本级及各子公司的中高层干部参加了此次培训。


 


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王志芳老师通过对自身经历的分享带领大家开启了此次学习之旅,而后对华为、IBM等公司变革的实例进行介绍,提出企业的竞争最终是管理的竞争,面对纷繁复杂的外部环境不确定性,唯有通过内部规则的建立与确定,激发人的潜能、激活组织及提升组织能力。

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一、业务大发展下干部的使命与责任。

王志芳老师分别从标杆企业关键业务转型升级、干部在业务转型升级中的关键“转身”、干部的使命与责任、干部管理整体框架四个方面为大家进行了讲解。
 
二、干部标准发挥牵引作用

干部选拔任用【不进则退、能上能下】。王志芳老师先对干部标准框架及如何理解和应用干部标准作了讲述,再让各个小组针对未来业务发展方向,公司干部的品德作风要求、核心要求及最关键差距进行研讨。大家热烈讨论,积极分享,总结出简单信任、自我批判、勿忘初心、开放兼容等适用于杭实国贸干部的品德作风;行业洞察力、执行力、开放性思维等杭实国贸对于干部的核心要求。

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三、干部梯队建设实现人才倍出

培训发展机制建设要打中靶心。王志芳老师对人才盘点与梯队建设的四大关键任务、干部继任计划、人才发展理念以及分层次构建面向领导梯队的发展体系进行了详细说明。
 
四、目标管理与考核激励体系导向冲锋

王志芳老师提出绩效管理的本质是目标管理,而绩效管理是人员管理中最核心的工作。激励体系作为导向冲锋,要体现差异化和针对性,要主动制造势能差,激发员工的动能。

王志芳老师强调【干部采用选拔制和淘汰制,不是培养制】【将军是打出来的】人才发展理念,鼓励【优秀干部要流动】【最优秀的人要培养更优秀的人】。关于如何做实干部绩效评价与应用,王志芳老师也在现场与大家进行了交流分享及答疑。

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五、干部监察


王志芳老师对干部监管理念进行了解析,并强调在企业内部建设干部监察机制,需要将自我约束及制度约束双管齐下。

 

王志芳老师指出,人才管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素,拥有人才不一定有竞争力,管理人才的能力才是真正的竞争力。因此,企业要搭建系统的人才管理体系,由各级领导者肩负起培养未来领导人才的职责建立正式的人才评估机制,并准确了解人才的优劣势。在每次评估过程中,企业要将人与绩效结合考核,深入了解其完成业绩的真实原因,只有践行公司价值观的领导者才能得到晋升。


另外,企业要树立正确的人才理念、建立信任和坦诚的文化和严格的人才评估制度,从而打造强将手下无弱兵的人才队伍。


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