企业存在的挑战

A公司在战略落地过程中，产品研发、市场销售、以及前/中/后台之间互相推诿，导致公司的战略目标和重点工作落实不下去；在年终绩效评估时，能找出诸多理由推卸责任，导致激励机制难以落实。其次，公司每年都组织各部门做战略规划（SP）和年度经营计划（BP），但都有形无神；业务部门制定的业务计划，和公司战略与经营结果之间缺少关联关系，导致做到做不到没把握，做好做坏说不清楚。