组织协作困难

部门墙越来越厚，产品开发运营低效，没有人为成败负责...

工作重复、问题重复

同样的技术或功能在不同产品上反复开发，在一个产品上解决的问题在其它产品上重复出现...

依赖英雄

缺少系统化研发管理方法，开发过程管理依赖于个人经验，产品成功具有很大的偶然性...

无特色卖点

拉不开与追赶者的差距，同质化严重，难以持续打动客户...

为行业做贡献

即使产出了技术研究成果，但发现没有产品可以落地变现，或者很快被竞争对手复制，不能对自己产品竞争力产生价值，为行业、为他人做贡献...

研究方向不准

投入了大量资金搞研究，迟迟看不到研究成果，做了研究的技术用不上，真正需要的技术没提前研究...