组织响应之痛

部门墙重，前中后台不协同，组织无法快速响应客户需求，业务运作依赖几个“能人”...

变革能力之痛

变革阻力大、变革意愿不强，变革无法落地，变革能力不足以支撑业务增长、管理体系升级...

顶层设计之痛

认知不足、格局不高，共识不一，业务布局混乱，企业家精神和情怀不能转化为组织意志...

高效决策之痛

一言堂的决策惯性成为企业发展的天花板，个人智慧未能向组织智慧跃升...

运作效率之痛

流程价值认知不足，业务流程尚未端到端打通，整体运作效率和质量低下...

责权对等之痛

责、权、利界定不够清晰 ，授权无序，行权无章...