达成价值

客户满意度提升，品牌形象得到提升产品质量提升约36%质量成本降低24%问题解决效率提升72%问题解决周期缩短64%...

解决方案

从客户需求出发，从产品和过程质量两个层面入手，建立符合战略要求，覆盖全过程链，具备市场竞争能力的质量保障体系提供从质量战略出发、涵盖质量衡量评价体系、产品和过程质量、人员及IT信息资源等全方位的质量提升解决方案建立可测量、开源、节流、再测量的PDCA持续提升解决方案提升人员能力及意识用 IT系统固化流程和成果...

企业存在的挑战

质量战略不清晰，没有把质量提到重要的高度公司人员缺乏质量意识质量管理体系不健全， 质量管理落实不到位，无法闭环缺乏有效的质量管理方法和工具缺乏对产品全生命周期的管理...

达成效果

在2年的战略变革过程中，系统性开展了从战略规划到执行的所有环节的研讨活动，明确了战略方向，制定了战略，推进了战略落地，更关键的是在这个过程中，中高层干部全部在战略思维和战略管理能力上得到了大幅提升。连续两年业绩增长超过40%。...

解决方案

01.理解企业在战略方面的痛点问题02.系统性的诊断03.赋能，帮助客户有针对性地提升认知04.探寻变革的方法和路径05.确定变革目标和里程碑节点06.通过企业战略构建过程验证变革方案07.构建战略流程，形成行为改变08.适配战略工具，形成方法改变09.构建战略组织，形成组织改变10.构建持续...

企业存在的挑战

01 战略不清晰，缺审视02 看不到新的机会，局限在一定原先设定的框架里面03 有战略而无解码，没有落实到组织绩效04 人员战略思维、战略能力欠缺...