能力无法匹配战略、业务和岗位的要求

不能很好实现从“兵到班排长”的转身；“元帅”干着“大将”的事，管理层层错位；关键业务领域干部的角色认知不足...

考核激励不能有效牵引战略业务达成

干部考核好，但整体经营不达目标；干部的激励与考核未有效挂钩，干好干坏差不多；无法牵引挑战高目标...

梯队薄弱，后备人员成长慢

梯队薄弱，后备人员成长慢...

标准期望未统一，管理未拉通，干部流不动

干部管理的选用育留等缺乏统一标准期望和指引；干部资源和管理未整体一盘棋拉通，流动困难，烟囱式成长...