2026，如何做实变革？| 传世智慧企业变革践行圆桌会（第一期）
当前，全球商业环境正处于新旧动能转换的关键节点，AI技术的爆发式迭代更为企业发展带来了前所未有的变量。
在这一背景下，2026年1月8日，由传世智慧主办的“新周期·实变革·AI赋能——2026企业领航变革践行圆桌会”在杭州举办。
本次活动聚焦“变革”与“AI”两大核心命题，邀请来自智能制造、汽车零部件、安防与工业视觉等行业领域的总裁、变革办负责人及核心高管齐聚一堂，在私域小范围共创氛围中展开深度交流，共同探寻新周期下的组织进化路径与AI实战方法，为2026年企业发展锚定方向。
活动伊始，传世智慧总裁级顾问王秀帅老师发表了题为《新周期企业变革——从 “提质” 到 “增效” 的落地之道》的主题分享。
企业进化的底层逻辑：生产力×生产关系，变革是关键催化剂
“科学技术是第一生产力，但技术不会自动转化为增长。”
王秀帅老师指出，在AI时代，企业的核心生产力公式已重构为“技术×人”。
变革的本质，就是作为催化剂，通过调节生产关系，让新技术与组织人才发生化学反应，从而达到增长、提效、提能。
成功变革：变革战略导向、客户导向、全局最优
针对企业普遍面临的“变革难落地”的共性痛点，王秀帅老师提出了变革成功的三大原则：变革战略导向、客户导向、全局最优。
同时，他结合传世智慧多年的陪跑经验，警示企业要避开七大陷阱。
变革就像“收麦子”，必须对准经营结果
面向2026年，王老师特别推出了“BOSS & AIR”模型，建议企业要对准经营结果，把资源投向最关键的机会点，强调机会优先而非风险优先。
同时，针对大型企业变革“重设计、轻落地”的顽疾，建议企业以敏捷、小步快跑、滚动迭代的方式推进项目，并通过跨部门一体化协同、组织口碑建设，让员工在变革中尝到甜头，让客户在变化中感到价值，从而形成可持续的组织动能。
他强调，真正能推动企业基业长青的，是把变革作为一项持续投资，通过方法论、机制与人才梯队建设实现长期演进。
AI如何从概念走向业务实战？传世智慧东区总经理、总裁级顾问刘朔老师在现场给出了答案。
他通过现场演示传世智慧岗位级智能体产品——超智伴，向嘉宾们展示了AI在企业管理中的真实应用场景。
刘朔老师强调：“企业应用AI的核心逻辑不是替代人，而是通过降低技术门槛，为岗位赋能。”
在现场演示传世智慧岗位级智能体产品——超智伴时，刘朔老师深刻阐述了传世智慧打造企业岗位级智能体产品的三大核心逻辑：
降低门槛：解决AI落地难的问题
刘朔老师指出，很多企业卡在AI落地的第一步：员工不会问、不会写提示词、不会把需求拆解成机器能理解的指令。
未来的 AI 可能不需要你教它怎么做，你只需要输入相关需求，AI大脑马上就能调用系统里的“专业技能包”，自动启动封装好的行业标杆与企业内部优秀员工的经验，调用工具、输出针对性答案。
只有降低使用门槛，AI能力才可能真正被规模化推开，不会只停留在少数“会用的人”手里。
极具针对性：解决通用大模型“不懂业务”的问题
与通用大模型不同，超智伴会识别你的行业特性与岗位职责，有针对性地给出建议。
比如，通过AI智能体，一个变革总监岗位可以迅速生成从战略解码、KPI设定到具体行动方案的全套内容。
这种岗位化、企业化、角色化的输出方式，让AI不再是泛泛而谈的信息搜索，而成为能直接嵌入组织管理动作的岗位助手。
实现任务闭环：解决AI只能聊天不能干活的问题
更关键的是，超智伴并不是只生成一份文档，而是在做事上形成闭环。
从学习锦囊到洞察雷达，再到方案外脑，AI不再是碎片化的问答，而是能够协助员工完成从规划到执行的全流程工作，既解决了企业能力断层的痛点，更实现了组织效能提升与个人价值重塑。
随后，四家细分领域企业代表围绕三个直击灵魂的核心议题展开了激烈的思想碰撞。
议题一：关于变革，您最大的关切或顾虑是什么？
来自多家企业的顾虑高度集中在三类：
变革成效与ROI怎么算：早期更关注有没有做，现在最难的是投入产出怎么讲清楚，尤其收益端很难算。
顾问解答：变革是“种树”而非“买卖”，衡量变革成效不能仅看财务硬指标，更要关注组织能力、干部成长等体系指标。
建议ROI分两步算：一是算“确定性”，看研发周期是否缩短、返修率是否降低、模块复用率是否提升，这些是未来利润的先导指标；二是算“避坑账”，变革能帮企业规避方向错误的巨大损失，增加未来赢的概率。
短期业绩压力 vs 长期变革投入：基于企业多轮IPD变革“试错—纠偏—再落地”的经历，强调投入不仅是顾问费，更是业务骨干被卷入后的时间与精力成本。
顾问解答：抽调骨干搞变革，确实心疼，但这其实是最高级的人才投资。首先，这是练兵场，能让骨干从单兵作战升级为具有全局视野的指挥官。
其次，适度的容错和允许试错也是推动变革的应有之义。在推行节奏上，可以先在痛点业务试点，急用先行、小步快跑，让骨干尝到甜头。
组织惯性与利益阻力：变革触及权力与利益再分配，必然会产生天然的阻力。此外，担心为了变而变，或因局部优化反伤全局。
顾问解答：变革难免触动利益，破壁靠的是共识。首先要厘清“为何而变”，原点必须是业务痛点和生存需求，而不是盲目跟风。
其次要建立端到端视角，打破部门KPI的局部最优，建立面向客户的全局流程。最后，要拥抱阻力，通过机制设计，让拥抱变革的人先受益。
议题二：您希望通过变革解决的“真问题”是什么？
某企业高管表示：“百亿靠兄弟，千亿靠体系。”
企业的真问题不在流程文件，而在把个人英雄主义升级为可复制的组织能力，让爆品的偶然成功走向必然成功，最终形成端到端从商业洞察到商业成功的多组织协同机制。
也有高管给出反向提醒：对于正处于“认识自己”阶段的企业，应先把未来1~3年、3~5年的基线与目标拉齐，再确定系统性变革的切口。
变革不是为了硬上体系，而是为了回答“我们要变成什么样”——要么为增长提效、要么为出海扩张、要么为产品聚焦、要么为从卖产品转向卖价值，本质都是战略选择。
议题三：变革落地最关键的三点注意事项是什么？
要把变革真正推下去，现场有企业总结出了三个硬性条件：
公司意志/战略定力：一把手与经营层需持续站台、给资源、定优先级，避免运动式变革；
上下同欲/目标对齐：否则难以穿透组织形成合力；
外力破局+组织保障：借外部方法论与陪跑，形成机制与战斗队形。
在此基础上，其他企业从操作维度补充了三个决定性的成败变量：
一是变革的启动时机选择在顺境还是逆境，将决定资源与紧迫感的平衡。
二是中层协同承压是能否穿透组织、把共识转化为执行的关键关口。
三是项目群经理能力，往往决定跨部门推进的节奏、质量与最终闭环成效。
最后，传世智慧王秀帅老师对上述实战经验进行了总结。
他指出，变革要坚持外部方法论+内部业务专家的共创模式，唯有以客户与战略为牵引，把变革做“实”、把AI用“深”，才能在新周期中构建可持续的竞争优势。
本次会议以私域小范围形式，旨在促成跨行业高管之间的高密度交流与共创沉淀。
未来，传世智慧将持续围绕增长、出海、经营提效、组织能力建设等主题，每月举办1~2场变革践行圆桌会，欢迎更多优秀企业加入，共同探索新周期下的增长路径与组织进化方法。
中国企业在2026年的变革征程才刚刚起航，传世智慧将陪伴更多中国行业龙头走向世界级领先企业。
