管理觉醒 | 传世智慧公司治理领袖营圆满结营
“关于M7模型，我感知到它有一套完整的逻辑性，从M1到M7是环环相扣的。”
“M7模型激发了我的思考和学习，我太喜欢传世M7模型了。”
“跟优秀的公司只学60%，我们也是优秀的。未来会全力将M7模型在企业真正落地。”
——公司治理领袖营学员分享
7月23日~24日，传世智慧公司治理领袖营《以公司治理之“基”，筑高质量发展之“实”》在上海圆满结营！26家企业、43名企业家相聚上海，开展了为期两天的公司治理实战演练。
本次领袖营由传世智慧总裁级顾问王志芳老师、传世智慧创始人&总裁范厚华老师担任训战导师，为各位企业家带来了为期两天的精彩课程。
一、公司治理内涵
随着业务的发展，环境的变化，规则也要不断演进。企业发展到十亿、百亿、千亿规模的时候，企业家如何通过资源分配、合理分工、组织调整、规则设立去捅破天花板，带领企业完成设定的目标？
本次课程深入解析多家处于不同发展阶段的典型企业，发展过程中面临的挑战、破局方法和改变。帮助学员们理清很多落实到业务领域的问题，归根结底还得从根上解决，即从公司治理层面上解决。
公司治理是对企业中主要利益体之间相互关系的制度、规则、决策机制和控制管理等进行合理设计。通过设计治理组织，确定组织间的布局，描述组织间的关系，以规则的确定，重构企业治理的责权利体系。目标是促进公司健全运作，提升公司价值，实现公司股东价值最大化。
公司治理核心解决三个问题：
1、治理组织：围绕发展目标，企业内的资源、人、组织等行为主体是什么？如何定义？
2、治理格局：行为主体之间的关系，相互之间的逻辑关系是什么？
3、治理秩序：行为主体之间相互作用、影响的一系列思想、理念、政策、原则、规则、规范、文件等。
二、传世公司治理M7模型解读
公司治理M7模型，由传世独创且拥有知识产权。M7模型顶层的提纲挈领是公司治理架构体系。为了支撑治理体系落地，围绕业务主体要构建起流程架构体系、组织架构体系、相应的授权和决策体系以及风险管理体系，和支撑主业务单元的管理运作体系。同时，传世将变革管理纳入到公司治理体系建设中的底座基石，是各体系搭建、落地和优化的抓手。
公司治理体系构建后不是一成不变的，要跟随业务的发展，时刻保持治理体系的创新性、先进性和科学性。真正构建起瞄向未来能够支撑远大理想的、稳固的平台机制。做厚公司的运作土壤，才能长出更多新业务。
1、M1—管理治理架构，顶层思想“盖棺定论”
包括公司愿景、使命、价值观；战略意图、业务架构；治理架构；经营管理方针；人力资源管理纲要。这是企业面向未来3~5年最稳固的组成部分。在建设过程中，要通过高管一轮又一轮的研讨，达成思想共识，把企业领袖和高管团队的个人意志转化成组织意志。
管理治理架构的核心价值在于打开公司治理的思想、格局、视野，系统性、前瞻性进行公司治理顶层设计。提升并达成公司治理和高阶经营管理思想共识，将企业领袖和高层管理团队的意志转化为整个组织意志，融入到公司治理架构、业务架构、流程架构、组织架构等顶层架构设计，以指导公司治理及经营管理，实现企业梦想。
2、M2-管理经营，提升经营管理效率
管理经营是承上启下的顶梁柱，包括了管理团队的运作；跨部门委员会运作；MT、AT/ST运作；日常经营管理运作；子公司运作。
通过团队决策的机制，发挥团队智慧的优势。让“人权民主，事权集中”的机制有效落地，即业务决策一定要有最后的兜底，责权对等，谁对业务担责，就要赋予对应的权力。事权集中在于充分听取各方意见后的决策。人权民主设计思想在三方面：人才资源作为全公司资源库看待，而不是某一个组织一个人；人才资源是决定业务发展至关重要的资源，是战略资源，而不是简单的人、事、岗匹配问题；人的决策带有一定的艺术性，是科学和艺术的结合，要充分尊重人性的选择和判断，兼听则明。
3、M3-管理流程架构，持续满足客户需求与变化
管理流程架构即中间层，是企业内主业务架构体系，包括管理流程架构；一级流程架构即流程Owner。
核心价值在于，根据公司战略意图、治理架构、业务架构，围绕客户价值创造，用科学、分层分类方法建立流程架构，健全各级流程，制定流程管理规范，实现流程管理规范运作，提升流程运营意识及能力。
4、M4-管理组织架构，明确各组织定位&核心职责
组织架构体系包括组织管理原则和规范；一层组织架构定位和核心职责。这是非常重要的组成部分，企业组织阵型如何支撑未来业务发展的战略，可在一层组织的阵型体现。
5、M5-管理授权与决策，打造统治&分治相结合的企业权力运作体系
授权与决策体系建立，包括公司授权与决策管理规范、各层级管理团队的权力和决策机制、一层组织及核心高管权力与决策机制设计。不同管控模式下，有不同授权设计思想。
其核心价值为提升公司授权管理思想和授权设计及管理能力，搭建公司授权管理体系架构，明确公司授权原则、梳理高层岗位及组织的权力范围，实现责权对等、权力归位，最终实现从人治到法治的转变。
6、M6-风险与监督架构，支撑战略落地和诚信建设的风险管理机制
风险与监督架构主要包括风险管理框架、企业商业行为准则、内控及审计的管理规范、违规问责的处理机制。
其核心价值为提升风险管理意识，建设风险管理体系，制定内控、审计管理规则、以及违规问责等监管机制，保障经营管理健康、促进业绩增长。
7、M7-管理变革，提升企业变革管理能力
管理变革是门科学，变革本身有内在逻辑方法和步骤。管理变革包括变革规划、变革管理运作、变革管理体系和管理使能。
其核心价值为搭建变革管理体系，明确变革管理规范和原则，组建变革管理组织，制定变革项目运作机制，提升变革管理意识和能力，支撑公司业务管理体系变革成功。
三、学员分享
瑞捷咨询黄总 这次课程感受非常深，传世正在给我的企业做变革。7个模块都在做。通过这两天志芳老师和范老师的讲课，让我对传世有了更全面的认知： 1、企业管理的问题实际上是自己的问题，公司发展到一定的阶段，要理性地看待公司发展状况，找到问题。 2、我是企业老板，也是经营负责人。问题出在前三排，关键就在主席台，这个话毫无疑问是正确的。公司的改变，最主要的原因还是在我。 3、范老师说的，企业之间的竞争就是思维模式的竞争。我觉得企业家有了大格局，企业不会差到哪里去。未来，瑞捷一定会走向全球。
字节跳动周总 今天收获很大，最大的收获是，这次课程引导了我不断思考。对比了华为与字节的管理：在解的相似题是熵减题，但是速度和解题思路不一样。华为是偏流程和管控的公司，自上而下。而字节的理念是more contest less control，有更多自下而上的场景和需要。当然字节还是个年轻的企业，在成长的路上还在不断探索和进化，不同业务的逻辑可能也会有所差异。这次看到了ToB的成熟公司如何运营，觉得很有启发，谢谢。
天合光能朱总 这次课程，我们认知到M7模型它是有一套自己完整逻辑性的，从M1到M7是环环相扣的。以前负责流程管理的时候，光从管理的角度推动公司改变非常困难。今天学习公司治理M7一整套东西，了解清楚后对变革的展开会更有信心。我的感悟是，向优秀的公司学习60%，我们也会变得优秀，在接下来的变革项目中，会全力将这套模型学进去，并且真正在企业落地。
四、课程精彩回顾
